¿Cómo se prioriza un rol directivo emergente?
¿Cómo se prioriza un rol directivo emergente?
Priorice por impacto de negocio, continuidad y acceso al mercado. Un rol directivo emergente se decide con scorecard, benchmark salarial y una ventana real de cobertura. Si el mandato exige mercado externo, el siguiente paso es formalizar una búsqueda ejecutiva formal o solicitar una reunión de consultoría con Marble Headhunter.
En síntesis:
- Impacto: ingresos, operación y sucesión.
- Tiempo: mida la vacancia en días y en COP.
- Mercado: contraste bandas por industria y ciudad.
- Decisión: use evaluación estructurada cuando interviene la junta.
1. Formalice el mandato en 48 horas
Defina sponsor, propósito y 5 a 7 competencias críticas. Si el rol mezcla expansión, control y cultura, conviene separar responsabilidades, autoridad y entregables. Un brief preciso acelera la decisión del comité y evita lecturas distintas sobre la misma vacante.
- Meta: 1 sponsor y 1 criterio de cierre.
- Salida: matriz con 5 a 7 variables.
- Alerta: más de 2 decisores con prioridades incompatibles.
2. Mapee mercado y compensación en 7 días
Construya lista larga, contraste bandas salariales y mida cobertura real. Para Colombia, las referencias deben expresarse en COP y compararse por industria, ciudad y tamaño de empresa. Ese cruce permite distinguir si la vacante requiere red conocida o una búsqueda estructurada.
- Meta: 20 a 30 perfiles objetivo.
- Métrica: 80% de cobertura del mercado priorizado.
- Salida: banda salarial y disponibilidad por país.
3. Evalúe y compare en 2 a 3 semanas
La lista corta debe leerse como una hipótesis de negocio. El CV aporta contexto; la decisión depende de ajuste al mandato, consistencia bajo presión y capacidad de ejecución. En roles de sucesión o junta, la evaluación estructurada eleva la calidad del criterio.
- Meta: 3 a 5 finalistas.
- Métrica: 85% de ajuste al scorecard.
- Prueba: entrevista estructurada y valoración de potencial.
4. Cierre y transición en 30 a 90 días
El cierre combina oferta, gobierno de decisión y plan de transición. Si el rol impacta operaciones, manufactura, energía o salud, incorpore continuidad, SGSST y dependencias críticas desde el memo final. Así la transición queda alineada con negocio y no con percepción.
- Meta: aceptación del candidato y plan de 90 días.
- Métrica: lista corta en ≤21 días y decisión en ≤90 días.
- Documento: memo ejecutivo para comité o junta.
Descargue el kit para aplicar este protocolo en una vacante real.