¿Cómo responder a una vacante médica y clínica directiva?
La respuesta correcta depende del impacto asistencial y del acceso al mercado. Cuando la vacante afecta continuidad clínica, habilitación, seguridad del paciente o ingresos, el comité debe traducir el riesgo a COP, fijar el mandato del rol y escoger entre sucesión interna, assessment o executive search.
¿Qué debe revisar el comité antes de decidir?
El comité necesita cinco datos: ciudad base, dependencia jerárquica, tiempo de vacancia, exposición regulatoria y efecto sobre ingresos. Con esa base, la discusión deja de ser subjetiva y se convierte en una decisión de cobertura con trazabilidad para junta, gerencia y talento en una sola sesión de 45 a 60 minutos.
- Defina si la vacante afecta continuidad asistencial o expansión.
- Cuantifique el costo mensual y el tiempo máximo tolerable.
- Confirme si existe sucesión interna viable o si el mercado es estrecho.
¿Cuándo conviene usar assessment?
Cuando la duda está en potencial, el assessment ordena la comparación entre finalistas. La metodología estructurada y la alianza exclusiva con SHL en Colombia permiten contrastar liderazgo, criterio y capacidad de ejecución con una escala homogénea y comparable entre candidatos que compiten por el mismo mandato.
¿Cuándo conviene pasar a executive search?
Cuando el mercado interno no cubre el mandato, el siguiente paso es un proceso formal de executive search. Marble Headhunter estructura esa búsqueda para clínicas, EPS, IPS y farmacéuticas en Colombia, LatAm, España y EE. UU., con un alcance claro, tiempos definidos y shortlist trazable.