¿Cómo evaluar a un Director Financiero con KPIs?
¿Cómo evaluar a un Director Financiero con KPIs?
Respuesta directa: Evalúe al Director Financiero con un tablero de 10 a 12 KPIs que mida liquidez, caja operativa, rentabilidad, deuda, cartera y previsión. En Colombia, el corte debe trabajar en COP e incorporar DIAN, NIIF y TRM cuando exista exposición en moneda dura.
- Liquidez: current ratio, quick ratio y capital de trabajo.
- Caja: flujo de caja operativo, DSO y ciclo de conversión de efectivo.
- Riesgo: deuda/EBITDA, cobertura de intereses y vencimientos.
- Rentabilidad: margen bruto, EBITDA y ROE.
¿Qué debe medir primero?
Empiece por caja operativa, deuda/EBITDA y cobertura de intereses. Si el negocio tiene cartera, añada DSO; si tiene inventario, añada rotación. Un buen Director Financiero mantiene las variaciones acotadas frente al presupuesto y explica cada desviación con soporte documental y una fecha de corrección.
- Meta de lectura: un corte semanal para caja.
- Meta de lectura: un corte mensual para rentabilidad y deuda.
- Meta de lectura: una vista trimestral para Junta Directiva.
¿Cuándo la evaluación exige una decisión de cobertura?
Si dos cierres consecutivos muestran deterioro en caja, desalineación con presupuesto o pérdida de control sobre deuda y cartera, la lectura deja de ser táctica. En ese punto, la organización debe definir desarrollo, sucesión o apertura de mercado con una búsqueda ejecutiva formal.
Para profundizar esa lectura con criterio de mercado, consulte estudios de mercado y valoración de potencial. Cuando el diagnóstico muestra brechas estructurales, el siguiente paso es plan de sucesión directiva o búsqueda ejecutiva.