¿Cómo se calcula el costo real de una mala contratación ejecutiva?
¿Cómo se calcula el costo real de una mala contratación ejecutiva?
Una mala contratación ejecutiva suele costar entre 1.5x y 3x de la compensación anual del cargo. El cálculo correcto suma vacancia, pérdida de productividad, retrabajo directivo, salida de talento clave y exposición regulatoria. En Colombia, convertirlo a COP permite presentar el impacto ante CEO, CFO y junta con una sola lectura.
¿Qué variables debe incluir el comité?
Use una fórmula simple para ordenar la decisión:
- Compensación anual del cargo en COP.
- Días de vacancia multiplicados por el costo diario del rol.
- Retrabajo del equipo directivo y horas improductivas.
- Pérdida de margen o ingresos cuando el cargo toca operación, ventas o cumplimiento.
- Exposición regulatoria si el puesto gestiona datos personales o seguridad y salud en el trabajo bajo Ley 1581 de 2012 y SG-SST.
La calculadora del kit convierte esas variables en un número único para comité y presupuesto.
¿Qué debe revisar el comité antes de decidir?
Una lectura ejecutiva compara finalistas con el mismo criterio y con trazabilidad suficiente para junta y control interno.
- Scorecard con 5 a 7 competencias críticas.
- Benchmark salarial y de disponibilidad por mercado.
- Entrevista estructurada con preguntas equivalentes.
- Registro de evidencia para proteger el proceso de sesgos.
Cuando el caso exige acceso a mercado, revise la búsqueda formal de ejecutivos; cuando exige medición de potencial, revise la valoración de potencial.
¿Qué costo oculto suele subestimarse?
El costo visible aparece en la compensación. El costo decisivo aparece en la vacancia, en la curva de aprendizaje y en el tiempo que el equipo senior dedica a corregir la selección. Ese es el número que debe llegar al comité.