¿Qué debe buscar en un Gerente Supply Chain?
Busque impacto medible en servicio, inventario y caja. Un Gerente Supply Chain integra planeación, compras, operaciones y distribución. En Colombia y LatAm, la referencia práctica es OTIF ≥95%, fill rate ≥97%, forecast accuracy ≥85% y disciplina sobre puertos, DIAN y COP/USD.
¿Qué debe validar primero?
Defina el mandato en cuatro frentes: servicio, capital de trabajo, costo logístico y continuidad. Si el cargo no tiene metas a 90 días, la entrevista termina en opinión y la shortlist pierde consistencia.
- Mandato: determine si la posición cubre compras, planeación, abastecimiento, distribución o toda la cadena.
- Métricas: fije OTIF, fill rate, lead time, rotación de inventario y costo logístico como porcentaje de ventas.
- Riesgo local: mida exposición a aduanas, nacionalización, inventario inmovilizado y variación COP/USD.
¿Qué experiencia pesa de verdad?
Busque casos con 3PL, S&OP, ERP, importaciones y coordinación con finanzas y comercial. La antigüedad aporta contexto; la diferencia aparece cuando el candidato muestra una mejora concreta en lead time, quiebres o inventario obsoleto.
- Reducción de lead time de 10% a 15%.
- Mejora de servicio en una red multisitio o multinacional.
- Gestión de proveedores con decisiones documentadas y trazables.
¿Cuándo debe contrastar con mercado?
Si la posición toca dos plantas, dos países o una red crítica, el siguiente paso es un estudio de mercado directivo. Cuando hay candidatos internos, Marble añade evaluación ejecutiva para contrastar potencial y criterio de decisión.
El objetivo final es simple: compare candidatos con evidencia verificable.