¿Cómo construir un plan de sucesión directiva para el C-Level?
¿Cómo construir un plan de sucesión directiva para el C-Level?
Respuesta directa: Defina los cargos críticos, asigne sucesor de emergencia, mida readiness en una escala de 1 a 5 y fije un calendario de revisión para comité y junta. Si la brecha sigue abierta, active una revisión externa y, cuando corresponda, executive search.
¿Qué revisar en los primeros 30 días?
Empiece por los puestos cuya vacancia movería ingresos, control, reputación o cumplimiento. En Colombia, esa lectura debe quedar lista para comité y acta de junta. Clasifique cada cargo por tiempo de cobertura, costo de vacancia en COP y profundidad del pipeline.
- Cargos críticos: liste entre 5 y 10 posiciones con impacto directo en negocio.
- Sucesión de emergencia: defina quién cubre el rol si la vacancia ocurre hoy.
- Responsable por posición: asigne seguimiento a cada cargo priorizado.
Una lectura externa aporta contraste de mercado y reduce el sesgo interno cuando el cargo tiene alta exposición.
¿Cómo medir readiness entre 31 y 60 días?
Revise desempeño, potencial y readiness en una sola matriz. Un relevo cercano suele requerir 70% o más de readiness; un relevo en desarrollo necesita una ruta de 12 a 24 meses. La evaluación debe incluir criterio financiero, influencia y manejo de comité.
- Escala única: use la misma métrica para toda la organización.
- Brecha por cargo: compare el puesto, no solo a la persona.
- Ruta de desarrollo: documente exposición, rotación o formación faltante.
En mandatos complejos, la comparación entre áreas gana precisión cuando la organización usa la misma escala y la misma definición de evidencia.
¿Cuándo activar búsqueda externa entre 61 y 90 días?
Con la evidencia sobre la mesa, la organización decide si promueve, desarrolla o abre mercado. Si la brecha sigue alta, el paso indicado es activar executive search con parámetros claros para evitar retrabajo y expectativas desalineadas.
- Hitos de revisión: cierre de 30, 60 y 90 días con responsables definidos.
- Gobierno: sponsor ejecutivo, fecha de revisión y soporte de comité.
- Decisión final: promoción, desarrollo o apertura de mercado según riesgo.
Cuando sucesión, assessment y búsqueda se integran en un solo marco, la decisión llega al comité con una lectura más sólida para CEO, CFO, CHRO y Junta.