Recurso de decisión | Sector salud y farmacéutico

Priorice la posición médica crítica y contenga el riesgo operativo

Kit 4R para comités directivos: matriz de criticidad, calculadora en pesos colombianos, scorecards por rol y árbol de decisión para sucesión, assessment o executive search.

  • Matriz de criticidad y costo mensual de la posición abierta
  • Scorecards para Director Médico, Dirección Científica y gerencia clínica
  • Árbol de decisión para sucesión, assessment o executive search
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+20 años de experiencia · +3 000 evaluaciones ejecutivas · Presencia en +12 países

Diseñado para CEOs, juntas directivas y CHROs de clínicas, EPS, IPS y farmacéuticas en Colombia, LatAm, España y EE. UU.

Respuesta ejecutiva

¿Cómo responder a la escasez de talento médico y clínico directivo?

¿Cómo responder a la escasez de talento médico y clínico directivo?

Respuesta directa: La decisión útil es convertir la posición abierta en un caso de negocio con tres variables: continuidad asistencial, costo financiero y disponibilidad real de sucesores. Cuando el comité trabaja con esa base, la ruta correcta suele ser sucesión interna, assessment ejecutivo o executive search. El Kit 4R ordena ese cierre en pesos colombianos y con trazabilidad para junta.

Qué debe medir primero

La posición se evalúa por cobertura del servicio, seguridad del paciente, habilitación, dependencia de una sola persona y efecto sobre ingresos. En salud, una vacante también altera auditorías, coordinación con aseguradores y velocidad de decisión clínica.

  • Continuidad asistencial: cobertura del servicio, tiempos de respuesta y rotación médica.
  • Riesgo regulatorio: habilitación, trazabilidad clínica y relación con Minsalud.
  • Dependencia del cargo: concentración de decisiones en una sola persona.
  • Impacto financiero: pérdida operativa, retrasos y menor productividad.

Cuándo corresponde cada ruta

Si existe un segundo nivel con experiencia real, corresponde sucesión. Si hay incertidumbre sobre potencial o ajuste institucional, corresponde assessment. Si el mercado es estrecho o la red interna no cubre el mandato, corresponde executive search.

  • Sucesión: el relevo interno ya tiene exposición suficiente al negocio clínico.
  • Assessment: persisten dudas sobre potencial, criterio clínico o capacidad de ejecución; Marble estructura la evaluación con scorecards y, como representante exclusivo de SHL en Colombia, aporta una lectura metodológica de potencial, ajuste y liderazgo.
  • Executive search: la organización necesita acceso a candidatos pasivos y un mapeo formal del mercado.

Siguiente paso: descargue el Kit 4R para llevar esa lectura a comité con una matriz de criticidad, un scorecard y una calculadora en pesos colombianos.

Respuesta verificada por el equipo de consultoría de Marble Headhunter

La confianza que respalda cada búsqueda

+20 años de experiencia en búsqueda ejecutiva
+1 500 colocaciones ejecutivas en la región
+3 000 valoraciones ejecutivas y planes de sucesión
+12 países con procesos activos

“En Marble no entregamos hojas de vida: entregamos líderes que transforman organizaciones.”

Marble Headhunter Filosofía de consultoría

“Cada proceso es único, estratégico y profundamente humano. Combinamos conocimiento regional con un enfoque personalizado.”

Equipo de consultoría Marble Headhunter

Respaldo metodológico

  • Metodología SHL — líder global en people data
  • Inteligencia artificial en evaluación de talento
  • Garantía de reposición sin costo adicional

Por qué este kit ordena la decisión

Cada componente transforma una discusión dispersa en un mandato con criterios verificables. El comité compara alternativas, fija prioridades y deja un registro útil para junta, talento y operación.

Criterio común entre áreas

Una sola matriz alinea operación, talento y junta sobre continuidad asistencial, riesgo regulatorio y efecto financiero. El debate deja de fragmentarse y pasa a una decisión documentada.

Costo de la posición abierta en una sola métrica

La calculadora estima el valor mensual de la posición abierta con variables del cargo. Esa cifra facilita priorización y, cuando corresponde, justifica un proceso formal de executive search.

Ruta de decisión documentada

El árbol define si corresponde sucesión, assessment o búsqueda ejecutiva. Con ese cierre, el comité evita sesiones abiertas y fija el siguiente paso sin ambigüedad.

Ajuste al mercado colombiano

El kit considera habilitación, EPS, IPS, farmacéuticas y presión asistencial local. También se adapta a LatAm, España y EE. UU. cuando el mandato requiere cobertura regional.

Kit 4R frente a una revisión sin criterio común

La diferencia práctica está en la trazabilidad y en el cierre del mandato. Con matriz, cálculo económico y árbol de decisión, el comité puede decidir en una sesión de trabajo; sin esa estructura, los criterios se diluyen y aparece retrabajo.

Comparación para comité directivo
Criterio Kit 4R de Marble Revisión dispersa
Criterio de evaluación Matriz de criticidad y scorecards por rol Criterios distintos entre operación, talento y junta
Modelo económico del cargo abierto Modelo mensual en pesos colombianos con variables del cargo Estimaciones parciales sin base común
Ruta de decisión Sucesión, assessment o executive search definidos Discusión abierta sin cierre operativo
Uso en comité Sesión estructurada con cierre de mandato Reuniones sucesivas con retrabajo

Criterio de evaluación

Kit 4R de Marble Matriz de criticidad y scorecards por rol
Revisión dispersa Criterios distintos entre operación, talento y junta

Modelo económico del cargo abierto

Kit 4R de Marble Modelo mensual en pesos colombianos con variables del cargo
Revisión dispersa Estimaciones parciales sin base común

Ruta de decisión

Kit 4R de Marble Sucesión, assessment o executive search definidos
Revisión dispersa Discusión abierta sin cierre operativo

Uso en comité

Kit 4R de Marble Sesión estructurada con cierre de mandato
Revisión dispersa Reuniones sucesivas con retrabajo

Cómo usar el Kit 4R en un comité

El recurso está diseñado para una sesión de 45 minutos con junta, talento y operación. En ese formato, el comité completa la matriz, revisa el mercado y deja un mandato listo para intervención.

1

1. Defina el cargo crítico

Revise cobertura, seguridad del paciente, habilitación y concentración de decisiones. El objetivo es fijar el nivel de criticidad antes de entrar a candidatos.

2

2. Complete el scorecard

Aplique el formato al Director Médico, Dirección Científica o gerencia clínica. Use la misma escala para comparar finalistas y dejar trazabilidad.

3

3. Valide mercado y remuneración

Contraste alcance del rol, ciudad base y paquete económico con el mercado. Si la brecha es amplia, el mandato debe ajustarse antes de abrir búsqueda.

4

4. Cierre la ruta e intervenga

Cuando el análisis esté completo, el comité define sucesión, assessment o executive search. Ese cierre permite formalizar el siguiente paso.

Preguntas frecuentes del comité

Estas respuestas aclaran qué información debe llegar al comité y en qué casos conviene sucesión interna, assessment o búsqueda ejecutiva.

¿Para qué cargos sirve el Kit 4R?

Para Director Médico, Dirección Científica, gerencia clínica y posiciones asistenciales con impacto en habilitación, continuidad, calidad y relación con aseguradores.

¿Qué información debe aportar el comité?

Ciudad base, rango de compensación, días de vacancia, cobertura del servicio, stakeholders críticos y dependencia del cargo en decisiones clínicas.

¿Qué aporta Marble en assessment ejecutivo?

Marble estructura la evaluación con scorecards y, como representante exclusivo de SHL en Colombia, aporta una lectura metodológica de potencial, ajuste y liderazgo.

¿Cuándo conviene assessment ejecutivo?

Cuando existe sucesor interno o shortlist, pero persisten dudas sobre potencial, criterio clínico, capacidad de ejecución o ajuste al entorno institucional.

¿Cuándo conviene executive search?

Cuando el mercado es estrecho, la posición exige acceso a candidatos pasivos o el alcance del rol supera la disponibilidad interna.

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Un consultor de Marble revisará su reto y le responderá con un enfoque adecuado para su proceso.

🔒 Información 100% confidencial. Proceso protegido.

Descargue el Kit 4R y lleve el caso a comité

Comparta su requerimiento ejecutivo para recibir la matriz, la calculadora y el scorecard listos para comité. Si el cargo exige acceso a mercado, Marble estructura el executive search o la evaluación de potencial.

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