¿Cuánto tarda contratar un Director de TI?
¿Cuánto tarda contratar un Director de TI?
Respuesta directa: En un mandato bien definido, el cierre suele tomar entre 30 y 60 días. Si el cargo integra continuidad operativa, ciberseguridad, gobierno de proveedores y cobertura regional, el ciclo se desplaza hacia 60 a 75 días.
La variable crítica es el brief. Cuando la dependencia jerárquica, la banda salarial en COP y los criterios de decisión están cerrados desde el inicio, el proceso avanza con disciplina. Cuando esas piezas quedan abiertas, la terna pierde comparabilidad y el calendario se extiende.
¿Qué acelera el plazo?
- Mandato: una página con misión, dependencia y fecha objetivo.
- Decisión: 5 a 7 criterios definidos antes de entrevistar.
- Oferta: banda salarial validada y comparada con mercado.
- Lista corta: 3 a 5 finalistas con cobertura real del rol.
¿Qué lo retrasa?
- Alcance que mezcla operación, transformación y seguridad sin jerarquía clara.
- Entrevistas sin una matriz común para comparar candidatos.
- Expectativas salariales fuera de la referencia local.
- Rondas sucesivas sin consenso entre CEO, CHRO y CFO.
Cuando el rol requiere lectura de mercado o validación metodológica, el siguiente paso es revisar estudios de mercado directivo. Si además necesita acceso a candidatos pasivos, Marble Headhunter estructura selección ejecutiva y validación de liderazgo.
¿Qué debe definir en la semana 0?
El punto de partida es un brief ejecutivo cerrado. Debe definir dependencia, misión del cargo, sistemas críticos, cobertura geográfica y fecha objetivo. Ese documento reduce retrabajo y evita que la vacante cambie de forma mientras avanza la búsqueda.
- Salida: una versión única del mandato.
- Control: criterios de éxito medibles.
- Decisión: aprobar o ajustar antes de entrevistar.
¿Cómo se mueve el proceso en las semanas 1 a 3?
La lectura del mercado debe cruzar disponibilidad, seniority y exposición sectorial. En un Director de TI, conviene priorizar perfiles con continuidad operativa, ERP, nube, ciberseguridad y gestión de proveedores. El objetivo es construir comparables útiles, no una base extensa de nombres.
- Meta: 30 a 40 perfiles objetivo.
- Meta: 8 a 12 conversaciones iniciales.
- Meta: 3 a 5 finalistas comparables.
¿Qué valida entre las semanas 4 y 6?
La entrevista debe verificar criterio, ejecución y relación con negocio. Un caso corto, referencias estructuradas y una matriz común permiten comparar candidatos sin sesgos. Cuando dos evaluadores no llegan al mismo dictamen, la vacante necesita una revisión más profunda.
- Meta: 2 rondas principales.
- Meta: 1 caso técnico o de negocio.
- Meta: 2 llamadas de referencia por finalista.
¿Qué cierra entre las semanas 7 y 8?
El cierre depende de tres variables: banda salarial, alcance real del cargo y velocidad de decisión interna. En procesos regionales, una oferta bien calibrada acorta negociaciones y evita que la terna pierda interés por demoras administrativas.
- Meta: oferta validada en menos de 5 días hábiles.
- Meta: plan de entrada de 30 días.
- Meta: inicio con expectativas alineadas.