¿Cómo atraer talento al sector de impacto?
¿Cómo atraer talento al sector de impacto?
Respuesta directa: Atraerlo exige un mandato preciso, una propuesta total en COP y una evaluación trazable. Cuando el cargo toca junta, sucesión o expansión regional, el siguiente paso es estructurar executive search, board search o assessment ejecutivo con Marble Headhunter según la madurez del mandato.
- Mandato: una página con alcance, resultados y validadores.
- Oferta total: salario, flexibilidad, aprendizaje y autonomía.
- Decisión: scorecard, referencias y shortlist de tres finalistas.
¿Qué hace que un perfil acepte una vacante de impacto?
El propósito abre la conversación, pero la aceptación depende de la calidad del rol. En fundaciones, ONG y multilaterales, pesan la gobernanza, la claridad de decisiones y la posibilidad real de incidir sobre presupuesto, equipo y priorización. Una propuesta difusa reduce interés de perfiles senior.
¿Qué debe quedar definido antes de publicar la vacante?
Debe existir una ficha del cargo, una banda salarial en COP y un scorecard con cinco competencias críticas. Ese conjunto reduce sesgo interno, acelera validaciones y permite comparar candidatos con el mismo estándar antes de abrir la terna y llevar el caso a comité.
¿Cuándo conviene activar a Marble Headhunter?
Conviene cuando la posición afecta sucesión, gobierno corporativo, apertura de país o continuidad operativa. En ese punto, Marble articula executive search, board search, assessment ejecutivo y el respaldo de SHL en Colombia para definir si la búsqueda debe ser local, regional o multinodo.