¿Cómo seleccionar un director ejecutivo para una ONG en Colombia?
¿Cómo seleccionar un director ejecutivo para una ONG en Colombia?
Respuesta directa: convierta el mandato en una matriz de 8 a 12 criterios, compare evidencia equivalente y reserve la búsqueda de mercado para los cargos que exigen sucesión, gobierno o cobertura regional. En una ONG, la decisión correcta depende de presupuesto en pesos colombianos, trazabilidad y capacidades críticas.
En síntesis:
- Mandato: tres resultados, cinco capacidades críticas y un horizonte de 12 meses.
- Evaluación: evidencia comparable, no impresiones aisladas.
- Decisión: promoción, desarrollo o búsqueda externa según el riesgo del rol.
- Escalamiento: cuando el cargo exige acceso a mercado, active executive search y valoración de potencial.
¿Qué debe definir la junta en las primeras 48 horas?
Defina el mandato en 48 horas. La junta debe cerrar tres resultados, cinco capacidades críticas y un horizonte de 12 meses. Si el rol moviliza donantes, alianzas o operación territorial, incorpore gobernanza, reputación y disciplina presupuestaria desde el primer comité. Ese marco evita comparar trayectorias que responden a problemas distintos.
- Mandato escrito de una página
- Escala de priorización del 1 al 5
- Riesgos de reputación, cumplimiento y caja
Marble Headhunter estructura esta etapa cuando el comité necesita comparar promoción interna, sucesión y mercado abierto con un solo criterio de lectura.
¿Cómo construir la shortlist en 7 días?
Construya la shortlist en 7 días. La shortlist debe salir de una guía única para todos los candidatos. Use ocho a doce variables: relación con junta, captación de fondos, ejecución territorial, manejo de presupuesto y decisión bajo presión. Cada conversación debe dejar evidencia comparable, no impresiones aisladas.
- Una guía por candidato
- Una entrevista estructurada por competencia
- Una validación de referencias por cargo
La experiencia de Marble en Mujeres Líderes con Comfama y Bancolombia, donde ha evaluado a más de 130 mujeres en Antioquia desde 2022, aporta un patrón útil para leer liderazgo con más consistencia.
¿Cómo validar criterio y desempeño en dos rondas?
Valide criterio y desempeño en dos rondas. La entrevista debe comprobar cómo decide el candidato, qué prioriza y qué sacrifica. Pida resolver tres casos: recaudación, crisis reputacional y gestión de equipos. La evidencia pesa más que el relato, y una matriz de referencias completa debe confirmar el criterio observado.
- Panel con junta o comité de nombramientos
- Simulación de crisis de 20 minutos
- Comparación final por impacto esperado
Cuando la posición requiere lectura psicométrica, Marble integra SHL en Colombia para estandarizar la comparación y reducir la variación entre entrevistadores sin alterar el juicio del comité.
¿Qué debe cerrar el plan de 90 días?
Convierta la decisión en un plan de 90 días. El cierre debe dejar un esquema de inducción con hitos 30-60-90, mapa de stakeholders y tablero de seguimiento para presidencia y junta. Si el cargo requiere benchmarking salarial, ejecución multinacional o cobertura regional, el paso indicado es formalizar una consultoría de executive search con Marble Headhunter.
- Plan de inducción con métricas
- Mapa de stakeholders
- Riesgos operativos del arranque