¿Cómo decidir entre stock options y RSU en un salario directivo?
¿Cómo decidir entre stock options y RSU en un salario directivo?
La decisión depende de permanencia, fiscalidad y tolerancia a volatilidad. En un paquete directivo, las RSU aportan previsibilidad; las stock options concentran más upside y más riesgo. En Colombia, la revisión debe cruzar DIAN, residencia fiscal, moneda base y gobierno del plan antes de presentar la oferta al comité.
- RSU: claridad del valor y menor volatilidad percibida.
- Options: mayor apalancamiento y más dependencia del precio futuro.
- Colombia: valide DIAN, residencia fiscal y moneda base.
Qué define primero la estructura
Defina el mandato del cargo: atraer, retener o preparar sucesión. Con ese criterio se fija la mezcla de efectivo y participación accionaria, la ventana de permanencia esperada y el nivel de exposición al precio futuro de la acción antes de aprobar el paquete.
- Horizonte de permanencia: 12 a 24 meses.
- Vesting: 4 años con cliff de 12 meses cuando el rol lo justifica.
- Moneda de referencia: pesos colombianos, dólares o estructura mixta.
Cómo modelar caja, dilución y valor esperado
Modele tres escenarios: conservador, base y expansión. En cada uno, mida variaciones de 10%, 20% y 30% en el precio de la acción, además de la dilución total del plan. Ese ejercicio permite comparar la oferta con criterio financiero y no solo con percepción interna.
- RSU: lectura más simple para el directivo.
- Options: mayor asimetría entre costo hoy y valor futuro.
- Comité: compare siempre el costo total en pesos colombianos y dólares.
Cuándo pedir referencia de mercado o búsqueda ejecutiva
Si la comparación exige validar rango de mercado, el análisis remunerativo aporta la referencia. Si la posición debe salir a mercado, el paso siguiente es un mandato formal de búsqueda. Ese criterio ordena la discusión cuando la oferta impacta sucesión, reemplazo o decisión de comité.
Solicite la referencia de mercado o descargue el kit para llevar la discusión a comité con soporte documental.