¿Qué es la consultoría en evaluación de talento directivo?
¿Qué es la consultoría en evaluación de talento directivo?
Respuesta directa: Es un proceso estructurado para decidir, con evidencia, si un directivo debe promoverse, desarrollarse, mantenerse o salir a mercado. Combina scorecard, entrevista estructurada, referencias y lectura del contexto del negocio para reducir sesgos y dejar trazabilidad para CEO, junta y CHRO.
El objetivo es convertir una conversación subjetiva en una decisión documentada. La evaluación se apoya en resultados, capacidades críticas, riesgo de vacancia y sucesión, con lectura por industria, país y nivel jerárquico.
- 4 dimensiones para ordenar la decisión.
- 3 fuentes de evidencia para contrastar percepciones.
- 1 criterio final: promover, desarrollar o abrir mercado.
- CEO: continuidad del negocio y costo de vacancia.
- Junta: sucesión, reemplazo y gobierno corporativo.
- CHRO: comparabilidad entre entrevistadores y desarrollo interno.
¿Cómo se define el mandato antes de entrevistar?
El punto de partida es el mandato: qué debe lograr el rol, qué riesgos críticos deben controlarse y cuál es el costo de una vacancia crítica en COP. Esa definición fija umbrales comunes y permite que cada entrevistador mida lo mismo.
- 1 scorecard por posición crítica.
- 0 criterios ambiguos en el comité.
- 1 horizonte de decisión por rol.
¿Cuándo conviene formalizar una evaluación más profunda?
Conviene cuando la posición exige sucesión, lectura psicométrica o comparación entre sucesores. En ese caso, Marble puede ampliar el análisis con evaluación estructurada y, en Colombia, con instrumentos SHL integrados al proceso.
Si la evidencia confirma una brecha estructural, el siguiente paso es Solicitar reunión de consultoría y estructurar la búsqueda o el plan de desarrollo.