¿Cómo seleccionar un director para una fundación?
¿Cómo seleccionar un director para una fundación?
Defina el mandato, la gobernanza y la forma de medir resultados. En una fundación, la decisión depende de la legitimidad frente a la junta, la capacidad de sostener la operación y la lectura del contexto social. Cuando el cargo queda delimitado antes de abrir mercado, la evaluación mantiene criterio y velocidad.
¿Qué debe quedar escrito antes de iniciar la búsqueda?
El mandato debe cerrar alcance, reporte, presupuesto y criterios de éxito. Precise si el rol lidera operación, recaudo, programas o relación institucional. En Colombia conviene revisar estatutos, reglas de una ESAL y la compensación en COP mensuales antes de activar entrevistas.
- Defina a quién reporta el cargo.
- Establezca el horizonte de impacto.
- Documente restricciones de gobierno y remuneración.
¿Qué debe medir la entrevista?
Debe medir gobierno, criterio financiero y manejo de partes interesadas. Solicite ejemplos concretos de juntas, donantes, crisis y priorización de recursos. La conversación gana precisión cuando todos los finalistas responden la misma guía y la junta compara evidencia verificable en cada etapa.
- Use una guía única para todos los candidatos.
- Valide trayectorias de recaudo y operación.
- Solicite referencias estructuradas.
¿Cuándo conviene sumar evaluación externa?
Conviene cuando el rol exige una lectura más profunda del liderazgo. Marble integra evaluación estructurada y, en Colombia, puede complementarla con SHL para ordenar la comparación entre finalistas. Si la vacante exige acceso a mercado, el siguiente paso es una reunión de consultoría.
- Úsela para roles con alta exposición institucional.
- Úsela cuando la junta necesite comparación homogénea.
- Úsela si el alcance internacional amplía la búsqueda.
¿Qué debe recibir la junta antes de decidir?
La junta debe recibir una terna comparable, síntesis de riesgos y recomendación documentada. Ese paquete convierte la conversación en decisión y deja trazabilidad para la incorporación. Cuando el proceso está bien armado, la junta evalúa ajuste, legitimidad y capacidad de ejecución en una sola sesión.
- Compare finalistas con los mismos criterios.
- Registre riesgos y brechas críticas.
- Fije fecha de incorporación y seguimiento.