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Kit de decisión para liderazgo y gobierno público

Descargue el paquete de trabajo con matriz de cargos críticos, matriz de evaluación de liderazgo, ruta 30-60-90 y criterios alineados a MIPG y Función Pública.

Matriz editable para cargos críticos, vacancias y responsables de decisión.
Checklist operativo para evaluar liderazgo con evidencia y trazabilidad.
Guía operativa para activar sucesión, desarrollo interno o búsqueda ejecutiva.

Descargar el kit Solicitar reunión de consultoría

+20 años de experiencia · +3 000 evaluaciones ejecutivas · Presencia en +12 países

Aplicable a entidades nacionales, territoriales y esquemas mixtos en Colombia y Latinoamérica.

Respuesta directa

¿Qué es un marco de liderazgo y gobierno en el sector público?

Es un sistema de decisión para identificar cargos críticos, evaluar liderazgo con evidencia y definir sucesión, desarrollo o búsqueda externa con trazabilidad. En Colombia, funciona mejor cuando se alinea con MIPG, Función Pública, manuales de funciones y presupuesto en COP.

Qué debe producir

Mapa de cargos críticos y dependencia institucional.
Marco de criterios por cargo con 5 a 7 variables observables.
Decisión documentada: desarrollar, suceder o abrir mercado.

Cuándo conviene intervenir

Si el cargo concentra riesgo de continuidad, presión política o impacto en junta, la siguiente revisión debe traducirse en una decisión estructurada. Marble puede formalizar evaluación estructurada, estudio de mercado o búsqueda ejecutiva.

Señales de respaldo institucional

Marble ha evaluado a más de 130 mujeres en Antioquia desde 2022 como parte de Mujeres Líderes. Cuando el caso requiere estandarización adicional, la evaluación puede complementarse con herramientas SHL en Colombia.

Servicios relacionados: selección de juntas y CEO, planes de sucesión y estudios salariales.

La confianza que respalda cada búsqueda

+20 años de experiencia en búsqueda ejecutiva

+1 500 colocaciones ejecutivas en la región

+3 000 valoraciones ejecutivas y planes de sucesión

+12 países con procesos activos

“En Marble no entregamos hojas de vida: entregamos líderes que transforman organizaciones.”

Marble Headhunter Filosofía de consultoría

“Cada proceso es único, estratégico y profundamente humano. Combinamos conocimiento regional con un enfoque personalizado.”

Equipo de consultoría Marble Headhunter

Respaldo metodológico

Metodología SHL — líder global en people data
Inteligencia artificial en evaluación de talento
Garantía de reposición sin costo adicional

Qué resuelve este kit

El recurso ordena una discusión dispersa y la convierte en una ruta de decisión para talento humano, planeación, secretaría general y dirección.

Priorización de cargos críticos

Le ayuda a separar vacantes sensibles de posiciones operativas y a enfocar recursos donde el riesgo institucional es real.

Marco común para el comité

Alinea a las áreas que opinan sobre el cargo y reduce diferencias entre percepción, evidencia y mandato.

Ruta de sucesión visible

Permite decidir si conviene desarrollar, reemplazar o cubrir temporalmente antes de que la vacancia se traduzca en costo.

Base financiera en COP

Convierte tiempo de cobertura, costo de vacancia y rango salarial de referencia en cifras útiles para presupuesto y aprobación; cuando la lectura interna se queda corta, el estudio de mercado formaliza el siguiente paso.

Evaluación con evidencia y trazabilidad

La diferencia aparece en la trazabilidad: un comité puede emitir una lectura inmediata, pero solo un marco permite dejar evidencia, comparar escenarios y sostener la decisión ante auditoría o junta.

Comparación operativa para cargos críticos en el sector público
Criterio	Con el kit	Sin marco
Definición del cargo	Mandato, autoridad, riesgo y métricas por puesto	Funciones amplias y poco comparables
Evaluación del liderazgo	Marco de criterios con evidencia y responsables	Opiniones aisladas del comité
Sucesión	Escenarios internos y externos con tiempo de cobertura	Reemplazo reactivo cuando aparece la vacancia
Intervención externa	Benchmark salarial o búsqueda ejecutiva cuando el caso lo exige	Referencias sueltas y decisiones parciales

Definición del cargo

Con el kit Mandato, autoridad, riesgo y métricas por puesto

Sin marco Funciones amplias y poco comparables

Evaluación del liderazgo

Con el kit Marco de criterios con evidencia y responsables

Sin marco Opiniones aisladas del comité

Sucesión

Con el kit Escenarios internos y externos con tiempo de cobertura

Sin marco Reemplazo reactivo cuando aparece la vacancia

Intervención externa

Con el kit Benchmark salarial o búsqueda ejecutiva cuando el caso lo exige

Sin marco Referencias sueltas y decisiones parciales

Cómo usar el kit según su rol

Cada área toma una parte distinta del diagnóstico. El recurso funciona como una hoja de trabajo para ordenar responsabilidades y cerrar decisiones en menos ciclos.

Para el estratega: secretaría general o dirección

Defina el mandato, el nivel de riesgo y quién aprueba. Este punto fija la arquitectura de gobierno antes de revisar personas.

Para el ejecutor: talento humano o gestión del cambio

Aplique la matriz de criterios, reúna evidencia y documente la brecha entre lo requerido y lo disponible.

Para el analista: planeación, jurídica o control interno

Contraste la lectura con MIPG, manual de funciones, vacancias históricas y presupuesto en COP.

Para el decisor: alta dirección o junta

Tome la decisión final entre desarrollo, sucesión o mercado. Si el puesto requiere contraste externo, la ruta de Marble formaliza evaluación estructurada, estudios de mercado o búsqueda ejecutiva.

Preguntas frecuentes

Respuestas breves para equipos de gobierno, talento humano y dirección.

¿Este kit aplica a ministerios, alcaldías y entidades descentralizadas?

Sí. La estructura sirve para entidades nacionales, territoriales y esquemas mixtos. La adaptación se hace por tipo de cargo, nivel de decisión y régimen de vinculación.

¿Qué información conviene tener antes de usarlo?

Tenga el organigrama, el manual de funciones, las vacancias activas, los tiempos de cobertura históricos y, si existe, el rango salarial en COP. Con eso la lectura se vuelve accionable.

¿Cuándo conviene pasar de diagnóstico a estudio de mercado?

Cuando el cargo es crítico, la rotación es alta o la referencia interna ya no cubre la complejidad del rol. En ese punto, el benchmark salarial ordena la decisión.

¿Qué relación tiene con MIPG y Función Pública?

El kit se apoya en esas referencias para estructurar gobierno, evaluación y trazabilidad. La aplicación práctica sigue siendo de la entidad; el recurso facilita el criterio.

¿Qué recibe si solicita una revisión de consultoría?

Recibe una lectura inicial del caso, la intervención más indicada y la ruta siguiente. Cuando el caso exige evaluación estructurada, la ruta puede integrar herramientas SHL en Colombia, además de sucesión o búsqueda ejecutiva.

Comparta su requerimiento ejecutivo

Un consultor de Marble revisará su reto y le responderá con un enfoque adecuado para su proceso.

Descargue el kit y estructure la decisión

Recibirá la matriz, la ruta 30-60-90, el formato de análisis y la información de consultoría para su entidad. Si el diagnóstico confirma una brecha estructural, la siguiente etapa es una revisión de consultoría con Marble Headhunter para definir evaluación estructurada, sucesión o búsqueda ejecutiva.

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