¿Cómo se estructura el headhunting ejecutivo para el sector industrial?
¿Cómo se estructura el headhunting ejecutivo para el sector industrial?
Se estructura en tres decisiones: mandato, mercado y evaluación. En manufactura, energía, infraestructura y logística, el proceso debe partir de continuidad operativa, seguridad y costo de vacancia en COP.
Cuando el rol exige acceso al mercado, el paso indicado es una búsqueda ejecutiva formal con evaluación de potencial. Revise las industrias que atiende Marble Headhunter y su cobertura regional para ubicar el alcance correcto.
- En síntesis: defina el mandato y los criterios no negociables antes de abrir la búsqueda.
- En síntesis: mida el mercado con bandas salariales locales y referentes verificables.
- En síntesis: cierre con entrevistas estructuradas, referencias y plan 30-60-90.
¿Qué debe definir en la semana 0?
Alinee a CEO, CHRO y operaciones sobre el problema real. Use 5 a 7 criterios y una matriz de 100 puntos. Si el cargo impacta planta o flota, incluya seguridad, continuidad y cobertura de turnos.
- Meta: aprobar el mandato en 30 minutos.
- Salida: criterios, ponderación y definición de éxito a 90 días.
¿Cómo mapear el mercado en las semanas 1 y 2?
Construya un mapa de 30 a 50 compañías objetivo y una banda salarial local en COP. En roles industriales, la combinación de operación, sindicalización, movilidad y madurez de liderazgo cambia la lectura del mercado.
- Meta: fijar rango salarial y variable antes de entrevistar.
- Salida: fuentes, competidores y perfiles equivalentes.
¿Cómo evaluar y reducir la shortlist en las semanas 3 y 4?
Conduzca entrevistas estructuradas, referencias y casos de negocio. Revise OEE, OTIF, rotación, incidentes y disciplina de ejecución. La shortlist debe cerrar en 3 a 5 finalistas con evidencia trazable.
- Meta: comparar candidatos con la misma matriz.
- Salida: formatos de evaluación consistentes y referencias cruzadas.
¿Cómo cerrar e integrar en las semanas 5 a 8?
Documente oferta, referencias finales y plan 30-60-90. En posiciones industriales, los primeros 90 días definen ritmo, legitimidad y continuidad del equipo. Si el rol impacta una operación crítica, el plan de entrada debe incluir seguridad, relaciones laborales y métricas de servicio.
- En síntesis: cuando la decisión exige contraste entre mercado interno y externo, Marble integra evaluación de potencial, sucesión y búsqueda ejecutiva en un solo marco.