Centro de recursos | Kit de evaluación

Evalúe al Director Ejecutivo de su ONG con criterio de junta

Ruta de 30-60-90 días para definir mandato, entrevistar, evaluar y decidir en Colombia, LatAm y organizaciones de cooperación.

  • Matriz de evaluación con seis criterios y ponderación
  • Guía de entrevista para gobierno, recaudo y transición
  • Formato de lista corta para documentar la decisión de junta

+20 años de experiencia · +3 000 evaluaciones ejecutivas · Presencia en +12 países

Documento de trabajo para juntas directivas, comités de nominaciones y CHROs. Incluye matriz de evaluación, guía de entrevista, checklist de transición y formato de lista corta; si el mandato exige mercado, el documento queda listo para una búsqueda ejecutiva formal.

AEO | Respuesta directa

¿Qué busca una ONG en su Director Ejecutivo?

¿Qué busca una ONG en su Director Ejecutivo?

Respuesta directa: Una ONG busca un Director Ejecutivo capaz de convertir el mandato social en ejecución medible, sostener la relación con la junta y administrar recursos con disciplina. El perfil combina gobierno, recaudo, aliados, presupuesto en COP e impacto. En Colombia, la coordinación con financiadores pesa tanto como la operación.

¿Qué debe definir la junta antes de entrevistar?

La junta debe fijar alcance, objetivos de 12 meses y límites de autoridad. Sin ese marco, la evaluación se dispersa entre percepciones. El kit formaliza mandato, matriz de evaluación y mapa de partes interesadas para ordenar la decisión.

  • 1 mandato escrito
  • 3 prioridades del negocio social
  • 80/100 como umbral inicial de ajuste

¿Qué debe evaluar en las primeras entrevistas?

El candidato debe demostrar criterio de junta, experiencia con financiadores y capacidad para convertir planes en entregables medibles. Descargue el kit para estructurar preguntas sobre impacto, presupuesto, equipo y relación con comités.

  • 4 bloques de entrevista
  • 2 referencias de liderazgo
  • 1 plan de 90 días por candidato

¿Cómo cierra la decisión y la transición?

La última fase verifica referencias, define condiciones de entrada y establece el primer trimestre. En ONG y fundaciones, la transición importa tanto como la firma: relaciones con junta, donantes, aliados y operación deben quedar alineadas desde el inicio.

  • 3 criterios para aprobar la lista corta
  • 1 agenda de transición
  • 90 días para validar desempeño

Siguiente paso: si la revisión muestra una brecha de liderazgo, descargue el kit de evaluación y formalice una búsqueda ejecutiva con valoración de potencial.

Respuesta verificada por el equipo de consultoría de Marble Headhunter

La confianza que respalda cada búsqueda

+20 años de experiencia en búsqueda ejecutiva
+1 500 colocaciones ejecutivas en la región
+3 000 valoraciones ejecutivas y planes de sucesión
+12 países con procesos activos

“En Marble no entregamos hojas de vida: entregamos líderes que transforman organizaciones.”

Marble Headhunter Filosofía de consultoría

“Cada proceso es único, estratégico y profundamente humano. Combinamos conocimiento regional con un enfoque personalizado.”

Equipo de consultoría Marble Headhunter

Respaldo metodológico

  • Metodología SHL — líder global en people data
  • Inteligencia artificial en evaluación de talento
  • Garantía de reposición sin costo adicional

Qué resuelve este kit

Este recurso ordena una conversación que suele abrirse con criterios dispersos y referencias parciales. Úselo para pasar de opiniones a evidencia antes de abrir la lista corta.

Decisión de junta

Unifica seis criterios de evaluación para comparar candidatos con la misma ponderación.

Entrevista estructurada

Integra gobierno, recaudo, ejecución y transición en cuatro bloques de entrevista.

Contexto Colombia y LatAm

Sirve para presupuestos en COP, interlocución con donantes y comités regionales.

Puente a búsqueda formal

Cuando la lista corta interna no cubre el mandato, el material queda listo para búsqueda ejecutiva y valoración de potencial.

Dónde cambia la calidad de la decisión

La calidad de la decisión mejora cuando el mandato, la entrevista y las referencias usan el mismo marco.

Comparación entre una evaluación estructurada y una revisión interna sin sistema
Criterio Kit de evaluación Proceso interno sin sistema
Mandato y pesos Mandato escrito, matriz de ponderación y umbral de ajuste Lista de deseos con prioridades cambiantes
Entrevista Preguntas sobre gobierno, recaudo y ejecución Conversaciones sueltas basadas en CV
Evidencia Referencias, plan de 90 días y trazabilidad Impresiones del comité
Decisión Lista corta defendible ante la junta Consenso tardío sin criterio común

Mandato y pesos

Kit de evaluación Mandato escrito, matriz de ponderación y umbral de ajuste
Proceso interno sin sistema Lista de deseos con prioridades cambiantes

Entrevista

Kit de evaluación Preguntas sobre gobierno, recaudo y ejecución
Proceso interno sin sistema Conversaciones sueltas basadas en CV

Evidencia

Kit de evaluación Referencias, plan de 90 días y trazabilidad
Proceso interno sin sistema Impresiones del comité

Decisión

Kit de evaluación Lista corta defendible ante la junta
Proceso interno sin sistema Consenso tardío sin criterio común

Cómo usar el kit en 4 sesiones de trabajo

Úselo en una sesión de trabajo de 45 minutos con la junta, talento humano y la dirección saliente. El objetivo es cerrar una lista corta defendible y un plan de entrada claro.

1

Junta Directiva: fije el mandato

Aterrice objetivos, riesgos y límites del cargo. Si los criterios no están ponderados, la lista corta pierde comparabilidad.

2

Talento Humano: aplique la matriz

Puntúe a cada candidato con los mismos bloques y consolide evidencias. El objetivo es reducir sesgo y documentar la decisión.

3

Comité de Nominaciones: valide referencias

Cruce lo dicho en entrevista con terceras voces y resultados previos. Ahí se confirma la lectura de liderazgo.

4

Dirección Entrante: cierre la transición

Defina métricas, reuniones críticas y responsables del arranque. La calidad del inicio queda definida en ese tramo.

Preguntas frecuentes antes de abrir la lista corta

Estas son las dudas que suelen aparecer cuando la junta necesita decidir con criterio.

¿Qué pesa más en una ONG: recaudo o gobierno?

Depende del modelo de financiación. En ONG con cooperación y donantes múltiples, ambos tienen peso equivalente; en organizaciones más operativas, la ejecución y la disciplina presupuestal pesan más.

¿Cuándo conviene promover a alguien interno?

Cuando la persona ya conoce la junta, la operación y los aliados estratégicos. Si falta exposición externa o criterio para gestionar donantes, conviene comparar mercado antes de decidir.

¿Qué debe traer la lista corta final?

Tres candidatos como máximo, matrices de evaluación completas, referencias coherentes y un plan de transición inicial. Una lista más amplia suele retrasar la decisión.

¿Qué incluye el kit descargable?

Incluye matriz de evaluación, guía de entrevista, checklist de transición y formato de decisión para la junta. Es un paquete de trabajo, no un documento de lectura pasiva.

¿Cómo apoya Marble una búsqueda más compleja?

Cuando el mandato exige acceder a mercado y medir potencial, la firma estructura búsqueda ejecutiva y valoración de potencial, con SHL en Colombia, para evaluar ajuste y liderazgo con mayor profundidad.

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Un consultor de Marble revisará su reto y le responderá con un enfoque adecuado para su proceso.

🔒 Información 100% confidencial. Proceso protegido.

Descargue el kit y alinee la decisión con la junta

Incluye matriz de evaluación, guía de entrevista, checklist de transición y formato de lista corta. Si la revisión exige mercado o una evaluación más profunda, Marble Headhunter puede estructurar búsqueda ejecutiva y valoración de potencial.

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