Professional search: Más que una empresa de reclutamiento de personal:liderazgo de nivel medio
En Select encontramos a los líderes de nivel medio que mueven su operación, de gerencias funcionales a talento altamente especializado. Nuestro equipo propio en Bogotá, Medellín, Barranquilla y Cali los evalúa con metodología SHL.
Hable con un consultorS.01Contexto
Un cargo de liderazgo de nivel medio mal cubierto se nota en la operación todos los días.
Por eso lo buscamos con el mismo rigor del executive search: mapeo activo del mercado y evaluación con metodología SHL.
S.02Claves
Professional searchy executive search.
Cambian el nivel del cargo y el diseño del proceso. El rigor es el mismo.
El mercado a mapear
Acotamos el mapeo al segmento correcto del nivel medio, donde varias búsquedas comparten mercado y red.
El ritmo
Corremos varias posiciones en paralelo, con tecnología en la identificación y el primer filtrado.
La confidencialidad
La cuidamos en cada búsqueda, con el nivel de reserva que pide el cargo.
La evaluación
La misma del executive search: metodología SHL y el mismo criterio para armar la terna.
S.03Índice
Empresa de reclutamiento de personal:seis frentes.
Por nivel de mando
- 01Gerencias funcionalesDirección de un área específica (comercial, operaciones, finanzas, tecnología, gestión humana), con responsabilidad sobre resultado y equipo.
- 02JefaturasLiderazgo de la primera línea operativa. Traduce la estrategia de la gerencia en ejecución diaria.
- 03CoordinacionesArticulan equipos y procesos entre la jefatura y los especialistas.
Por tipo de talento
- 04EspecialistasConocimiento técnico profundo en un dominio concreto, sin responsabilidad de dirigir un equipo.
- 05Perfiles críticos de nivel medioPosiciones donde una vacante prolongada sale muy cara aunque el cargo no sea gerencial.
- 06Talento altamente especializadoConocimiento escaso en el mercado. El mapeo se concentra en un segmento muy reducido de candidatos.
La distinción importa: una gerencia funcional se busca por su capacidad de dirigir un área; un especialista se busca por un conocimiento que casi nadie tiene. Son dos mercados y dos formas de mapear.
S.04Proceso
Lo que se mantieneen los seis frentes.
La estructura del proceso es idéntica en los seis frentes. Varían la profundidad del mapeo y los tiempos; el estándar se mantiene.
El mapeo activo
Se recorre el segmento que corresponde a cada frente, con apoyo tecnológico en identificación y primer filtrado.
Los procesos en paralelo
Varias búsquedas de nivel medio comparten mercado y red, lo que permite avanzarlas a la vez sin duplicar esfuerzo.
La evaluación con metodología SHL
Un especialista y una gerencia funcional se evalúan con el mismo rigor. La terna que llega a sus manos pasa por el mismo estándar que la de una vicepresidencia.
Así trabajamos cada búsqueda, de principio a fin. Vea la metodología completa
El nivel de responsabilidad y el alcance de la decisión. Una gerencia dirige un área completa, una jefatura lidera equipos operativos dentro de esa área, y una coordinación articula procesos entre ambas. Las tres se mapean con el mismo rigor, pero en mercados de candidatos distintos.
Por la escasez del conocimiento en el mercado. Un especialista domina una disciplina que varias personas manejan bien; el talento altamente especializado concentra un conocimiento que muy pocas personas tienen, lo que estrecha el mapeo a un segmento reducido.
La estructura es la misma en los seis. Cambian la profundidad del mapeo y el tiempo que toma, igual que entre los niveles de executive search. El estándar de evaluación es uno solo.
Sí, la identificación y el primer filtrado se apoyan en tecnología en los seis frentes. La evaluación final con metodología SHL la hacen siempre nuestros consultores, así que cada candidato llega con una evaluación comparable.
S.06Contacto
Seis frentes, un mismo estándar.
Si tiene posiciones de nivel medio por cubrir, cuéntenos cuáles y le indicamos en qué frente encaja cada una.