Reclutamiento de personal para gerencias medias y jefaturas
En Select encontramos a los líderes de nivel medio que mueven su operación, de gerencias funcionales a talento altamente especializado. Nuestro equipo propio en Bogotá, Medellín, Barranquilla y Cali los evalúa con metodología SHL, en un ciclo de cierre más corto.
Solicitar propuestaEvaluación con metodología SHL
S.01Para quién
Para quienes no pueden frenar la operación.
Varias posiciones a la vez
Todo su equipo de liderazgo, sin bajar el estándar.
- Gerencias funcionales
- Jefaturas
- Coordinaciones
- Perfiles especializados
Selección de líderes de nivel medio con el mismo criterio de la alta dirección.
Quién nos contrata
- 01Líderes de gestión humana
- 02CHRO
- 03Gerentes de área
Alcance
Gerencias funcionales, jefaturas, coordinaciones y perfiles especializados.
Lo que no cambia
El mismo estándar de evaluación que en alta dirección.
Lo que cambia
Un ciclo de cierre más corto.
S.02Seis frentes
¿Qué necesita cubrir?
- 06Frentes
- 02Ejes
- 01Estándar de evaluación
Seis frentes, en dos ejes: por nivel de mando y por tipo de talento. El detalle de cada uno está en Professional Search.
Vea los seis frentes de Professional SearchPor nivel de mando
De la gerencia que dirige un área a la coordinación que la opera.
Por tipo de talento
Perfiles escasos que el mercado no ofrece por aviso.
S.03Adaptado a su necesidad
Reclutamiento de personal con rigor de headhunting.
Select trabaja con el mismo rigor de la alta dirección, a otro ritmo.
Igual que en alta dirección.
La evaluación con metodología SHL y el estándar para descartar a un candidato. La terna se arma con el mismo criterio. Un jefe de planta mal contratado cuesta a la operación lo mismo que cualquier otro error, y se evalúa en consecuencia.
El reloj y la escala.
Cambian el reloj y la escala. Una búsqueda de alta dirección admite meses de mapeo exhaustivo porque se hace una vez. Select trabaja varias posiciones en paralelo, con un embudo pensado para sostener volumen y con apoyo tecnológico en la identificación y el filtrado.
Quién decide.
También cambia quién decide. En alta dirección decide una junta. Aquí decide un gerente de área que necesita a esa persona trabajando el mes entrante. El proceso se adapta a ese interlocutor y a ese calendario.
- En alta dirección
- Una junta
- En Select
- Un gerente de área
Es la búsqueda especializada de perfiles de nivel medio: gerencias funcionales, jefaturas, coordinaciones y especialistas. Aplica el mismo rigor del executive search (mapeo activo del mercado y evaluación psicométrica), con un embudo y tiempos pensados para cubrir varias posiciones en paralelo. El detalle frente por frente está en Professional Search.
El nivel del cargo y el diseño del proceso. Executive search atiende alta dirección con mapeo exhaustivo y máxima confidencialidad, en búsquedas individuales. Professional search atiende nivel medio con un ciclo más corto, apoyo tecnológico y capacidad de trabajar varias posiciones simultáneamente. El estándar de evaluación es el mismo.
Las gerencias y jefaturas comerciales son frecuentes en Select, pero Select cubre todas las áreas funcionales: operaciones, finanzas, tecnología y gestión humana. El proceso es el mismo; cambia el mercado donde se mapea cada perfil.
Depende del nivel del cargo y de la escasez del perfil, desde una coordinación hasta una gerencia funcional. El objetivo es acortar el ciclo frente a executive search sin bajar el estándar de la terna final: se gana tiempo en identificación y filtrado, nunca en evaluación.
Sí. Select se define por el tipo de cargo y el ritmo del proceso. Una sola gerencia funcional que deba cubrirse rápido entra igual, con el mismo estándar de evaluación que se aplicaría a diez.
Definición del perfil, atracción o mapeo de candidatos, evaluación y selección final. En Select el peso está en la segunda y la tercera: mapeamos activamente en vez de esperar postulaciones, y evaluamos con metodología SHL antes de presentar a nadie.
Interno, externo y mixto. Select opera en el externo y, cuando Intelligence ya mapeó al equipo actual, en el mixto. Allí compara al candidato de afuera contra el potencial que la organización ya tiene, con el mismo instrumento de evaluación para ambos.
S.06Contacto
¿Busca un líder de área?
Si tiene posiciones abiertas que no pueden esperar tres meses, cuéntenos cuáles y le enviamos una propuesta con alcance y tiempos.