Perfiles Críticos de Nivel Medio: Niveles jerárquicos de una empresa:perfiles críticos de nivel medio
En Select encontramos a las personas para los cargos de nivel medio que su operación no puede perder: los que concentran conocimiento, rotan una y otra vez o frenan todo cuando quedan vacíos. Las evaluamos con metodología SHL y con la misma profundidad de mapeo que una búsqueda gerencial.
Agende un diagnósticoS.01Contexto
Un cargo crítico vacío se paga en reprocesos, clientes desatendidos y conocimiento que se va con quien sale.
Por eso lo cubrimos según su riesgo, con el mismo rigor de una búsqueda gerencial.
S.02Perspectiva
Diagnóstico en los nivelesjerárquicos de una empresa.
Antes de buscar, entendemos por qué el cargo es crítico.
Historial de rotación. Cuántas veces se ha cubierto el cargo y por qué no ha funcionado.
Impacto de la vacante. Qué se detiene en la operación mientras el cargo está vacío.
Conocimiento concentrado. Cuánto del cargo vive solo en quien lo ocupa hoy.
S.03Enfoque
¿Qué hacer cuandola vacante no es el problema?
Si el diagnóstico apunta a retención o a dependencia de una persona clave, el paso siguiente es el diagnóstico organizacional de Intelligence, que trabaja esa pregunta a fondo.
Se define por el riesgo del cargo. Alta rotación histórica, cuello de botella operativo o conocimiento tácito difícil de transferir son señales típicas de un cargo crítico de nivel medio.
Con una conversación de diagnóstico antes del brief, para entender primero por qué ese cargo es crítico.
Lo trabajamos con el Mapa de capacidades de equipo de Intelligence, que aborda el diagnóstico organizacional más allá de cubrir la vacante. La primera conversación sirve para confirmar si el reto es de selección o de organización.
S.06Contacto
El cargo que su operación no puede perder.
Si tiene un cargo de nivel medio con alto impacto en la continuidad operativa, empecemos por entender por qué es crítico.