Gerencias Funcionales: Headhunting para gerenciasque dirigen un área completa
Encontramos al gerente comercial, financiero, de operaciones, marketing o gestión humana que su empresa necesita: alguien que ya dirigió un área con equipo y presupuesto. Definimos con usted el perfil de cargo y evaluamos con metodología SHL antes de presentarle la terna.
Solicitar propuestaS.01Contexto
Un gerente que no encaja frena a toda un área y se nota en los resultados del trimestre.
Por eso cada búsqueda parte del resultado que usted espera, y evaluamos a cada finalista con el mismo estándar que en alta dirección.
S.02Enfoque
Perfil de cargode la gerencia funcional.
Le presentamos gerentes que ya gestionaron equipo y presupuesto de área, con resultados medibles y reporte a vicepresidencia o dirección general.
Usted decide entre finalistas comparables. Cada uno llega con un informe que explica qué fortalezas trae y qué riesgos conviene vigilar.
Si el cargo está un nivel por debajo, con liderazgo de primera línea, la página indicada es Jefaturas. Jefaturas
S.03Perspectiva
Tiempos y proceso.
La experiencia de más de 1.500 búsquedas, en un ciclo más corto que el de Executive Search.
Mapeo enfocado. Vamos directo al segmento del mercado donde está su gerente.
Tiempo según el área. Le damos un cronograma realista: una gerencia comercial se busca distinto que una financiera.
Terna evaluada con SHL. El mismo estándar que usamos en alta dirección.
S.04Enfoque
¿Gerencia funcionalo vicepresidencia?
El alcance del cargo marca la frontera. Si la posición reporta directo al CEO o a la junta, o tiene alcance multi-país, corresponde a Vicepresidencias dentro de Headhunting. Si reporta a una vicepresidencia y gestiona un área funcional local, es Gerencias funcionales, dentro de Select. Si tiene dudas sobre el nivel, lo definimos con usted antes de abrir la búsqueda. Ver Vicepresidencias
Gerencias de área con presupuesto y equipo propio (comercial, financiera, operaciones, marketing) que ejecutan la estrategia definida por dirección general o vicepresidencia. Los cargos de alcance corporativo o multi-país quedan fuera.
Sí. Es la misma evaluación con metodología SHL que en el resto de niveles de Select. Cambian el tiempo de ciclo y la profundidad del mapeo. Cada candidato llega con un informe que explica qué riesgo trae y contra qué contexto fue evaluado.
Empiece por el resultado que el cargo debe producir en los próximos dos años y deje para después la lista de funciones. De ahí salen las competencias directivas por medir y los criterios para comparar a cada finalista. Un perfil armado al revés produce ternas homogéneas.
Dominio técnico del área y capacidad de traducir la estrategia en operación. Suma la competencia para influir sobre pares que no le reportan, la más subestimada y la que más veces explica un fracaso en este nivel.
S.07Contacto
¿Una gerencia por cubrir?
Cuéntenos el alcance de la gerencia que necesita cubrir y le enviamos una propuesta con tiempos definidos.