Empresas Familiares & Family Offices: Gobernanza corporativaen empresas familiares

Acompañamos la gobernanza corporativa de las empresas familiares con el liderazgo que sus reglas de gobierno necesitan. Buscamos y evaluamos con evidencia al ejecutivo, de la presidencia y el C-Level a las gerencias, sea familiar o externo, con la misma exigencia.

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S.01Contexto

Lo que define a una empresa familiar es su gobierno.

Su actividad puede ser agroindustria, manufactura o servicios, y muchas de las compañías fundadas entre 1960 y 1990 están hoy en pleno recambio generacional.

S.02Frentes

Los 6 frentesde gobernanza corporativa.

S.03Perspectiva

Nuestroterreno más fuerte.

Empresas familiares es uno de los frentes donde Marble tiene más trayectoria, y suele estar de fondo en mandatos de otros sectores.

  1. Agroindustria y manufactura. Buena parte de estas industrias en Colombia es de origen familiar. Industria & Manufactura

  2. Consumo masivo. Marcas que crecieron con la familia fundadora. Consumo, Retail & Fashion

  3. Servicios profesionales. Firmas donde la sucesión define la continuidad. Servicios & B2B

S.04Proceso

La primera preguntacambia en cada frente.

El modelo de evaluación es el mismo y vive en nuestra metodología. Lo que cambia es la primera pregunta por resolver.

  1. Protocolo

    Acordar las reglas antes de mirar nombres.

  2. Sucesión

    Elegir con objetividad entre un candidato familiar y uno externo.

  3. Holdings

    Evaluar la lógica de asignación de capital.

  4. Convivencia multigeneracional

    Sostener autoridad compartida sin paralizar la decisión.

  5. Profesionalización

    Verificar que la familia está dispuesta a ceder autoridad real.

  6. Family offices

    Dirigir el patrimonio con criterio de inversión y discreción.

S.05Siga explorando

Sigaexplorando.

Con frecuencia protocolo y búsqueda avanzan al mismo tiempo. Antes de buscar al candidato, evaluamos si la familia está lista para las reglas que el protocolo implica. La primera conversación define si el trabajo empieza por el protocolo o por la búsqueda.

Evaluamos su encaje con el protocolo y con el cargo, con la misma evaluación con metodología SHL que aplicamos a candidatos externos. La confianza no reemplaza la evaluación objetiva. Si ningún candidato familiar está listo, el proceso lo registra como resultado válido.

Sí. El reto es gobernar el vehículo que agrupa las empresas, además de cada empresa, y la búsqueda parte de esa lógica.

S.07Contacto

¿Qué reglas de gobierno quiere sostener?

Empecemos por ahí. El nombre a buscar viene después.

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