Headhunter por industria: diez sectores, un mismo estándar

Atendemos diez industrias con un mismo estándar de evaluación. Cada una la lleva un consultor que conoce el negocio y sus reguladores.

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Diez industrias

Un consultor por industria

S.01Las diez industrias

Headhunter por industria: qué cubrimos.

El método de evaluación es el mismo en las diez. Un director financiero impecable que nunca ha operado bajo la vigilancia de un regulador es el error que la hoja de vida no muestra y que aparece a los ocho meses.

  1. Consumo, Retail & FashionRetail, consumo masivo, alimentos y bebidas, moda y textil, y e-commerce.
  2. Industria & ManufacturaManufactura, logística y transporte, y agroindustria.
  3. Construcción, Infraestructura & Real EstateConstrucción e infraestructura, y real estate.
  4. Salud & Life SciencesHospitales y clínicas, farmacéutica, dispositivos médicos, laboratorios y healthtech.
  5. Tecnología, IA, Data & Data CentersSoftware y SaaS, telecomunicaciones, IA y analítica, ciberseguridad, y data centers, infraestructura y cloud.
  6. Servicios Financieros & SegurosBanca, seguros, fiduciarias, fintech y fondos de inversión.
  7. Energía, Minería & Recursos NaturalesEnergía y utilities, y minería y recursos naturales.
  8. Servicios & B2BConsultoría, BPO/KPO, y servicios jurídicos y auditoría.
  9. Educación, Hospitality & Organizaciones de ImpactoEducación, hospitality y turismo, gobierno, organismos multilaterales, ONG, y asociaciones y gremios.
  10. Empresas Familiares & Family OfficesProtocolo familiar, sucesión, holdings, profesionalización de la gestión y family offices.

S.02Trayectoria

¿En qué industrias tiene Marble mayor profundidad?

Trabajamos las diez industrias con el mismo método. En tres frentes (empresas familiares, energía e industria, y servicios financieros y fondos de inversión) tenemos una trayectoria más extensa, con más mandatos documentados. Esa trayectoria nos deja llegar mejor preparados a cada conversación, en cualquier industria.

  1. Empresas familiares

    Es nuestro terreno más fuerte. El recambio generacional de las compañías fundadas entre 1960 y 1990 está ocurriendo ahora. Para resolver esas transiciones hay que entender el gobierno familiar y saber quién puede sentarse a esa mesa sin romperla.

  2. Energía e industria

    Aquí el criterio de encaje cambió con la agenda ESG: perfiles como el Chief Sustainability Officer no existían hace una década y hoy se evalúan contra estándares que apenas se asientan.

  3. Financiero y fondos de inversión

    Juntas directivas y comités de inversión, donde el escrutinio regulatorio y la exposición reputacional forman parte del perfil.

En las demás industrias aplicamos el mismo método. La diferencia está en el volumen de mandatos y en la familiaridad acumulada con esos tres frentes.

S.03Método

Qué cambia de un sector a otro.

  1. El mapeo del mercado. Dónde están los candidatos posibles. En fintech puede ser una comunidad de doscientas personas en todo el país; en retail, varios miles.

  2. El criterio de encaje cultural. Qué hace que alguien funcione ahí. Sobrevivir a un ciclo regulatorio no se parece a sobrevivir a una temporada alta.

  3. La red que activamos. A quién llamamos primero y quién nos devuelve la llamada.

El modelo de evaluación es el mismo en las diez industrias, con baremos SHL calibrados por sector.

Vea nuestra metodología completa

Una vez definida la industria, queda la otra mitad de la pregunta: ¿qué nivel de cargo busca?

Elija entre Headhunting, Select e Intelligence

S.04Siga explorando

Siga explorando.

  1. SolucionesNueve soluciones para decisiones críticas de liderazgo, sucesión y talento.
  2. Modelo de selecciónLas cinco etapas del método, del mapeo confidencial al seguimiento después de la firma.

El modelo de selección es el mismo en las diez. Cambian el mapeo del mercado, el criterio de encaje cultural y la red que activamos. Tenemos mayor profundidad documentada en empresas familiares, energía e industria, y servicios financieros y fondos de inversión.

Si su industria no encaja exactamente en ninguna de las diez, un consultor lo orienta sobre cuál se ajusta mejor a su búsqueda antes de iniciar el mapeo.

Sí. Activamos la combinación de sectores relevante y coordinamos un solo proceso, con un único interlocutor. Es una situación frecuente en holdings familiares y grupos empresariales con negocios en varios frentes, donde cada unidad tiene su propio mercado de talento.

S.06Contacto

¿En qué industria está su próximo líder?

Empecemos por su sector y por el riesgo que trae consigo.

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