Family Business & Family Office Advisory: Consultoría paraempresas familiares

Acompañamos a familias empresarias y family offices en cuatro decisiones: cómo gobernarse, quién sucede, cuánta autoridad cederle a un ejecutivo y quién dirige el patrimonio.

Hable con un consultor

S.01Contexto

Combinamos tres líneas para una misma decisión de familia.

Headhunting encuentra al líder, Intelligence evalúa el talento y Board Services ordena el gobierno.

S.02Perspectiva

¿Qué incluye la consultoríapara empresas familiares?

Las cuatro decisiones que acompañamos.

  1. Gobierno. Qué decide la familia y qué decide la empresa, con protocolo familiar y gobierno corporativo.

  2. Sucesión. Quién sigue, con un mismo criterio para el candidato familiar y el externo.

  3. Profesionalización. El primer ejecutivo no familiar y su autoridad, definida desde el primer día.

  4. Liderazgo. Quién dirige el family office o el holding y reparte el capital de la familia entre varios negocios.

S.03Enfoque

Un terrenocon trayectoria.

La consultoría de empresas familiares es uno de los frentes donde Marble tiene más trayectoria. Muchas de las compañías fundadas entre 1960 y 1990 están hoy en pleno recambio generacional.

Con frecuencia protocolo y búsqueda avanzan al mismo tiempo. Antes de buscar al candidato, evaluamos si la familia está lista para las reglas que el protocolo implica. La primera conversación con un consultor define por dónde conviene empezar.

Evaluamos el encaje del familiar con el protocolo y con el cargo, con la misma evaluación con metodología SHL que aplicamos a candidatos externos. Si ningún candidato familiar está listo, el proceso lo registra como resultado válido y define un plan de desarrollo.

Es la estructura que una familia empresaria usa para administrar su patrimonio aparte de las compañías operativas. Reúne inversiones, liquidez y gobierno del patrimonio, y suele ordenar la relación entre la familia y sus negocios.