Empresas Multigeneracionales: Gobernanza corporativay relevo generacional
Acompañamos la gobernanza corporativa y el relevo generacional de las empresas multigeneracionales, donde el fundador sigue activo y una tercera generación ya está entrando. Buscamos y evaluamos al líder que sostiene esa autoridad compartida sin paralizar la decisión.
Hable con un consultorS.01Contexto
Aquí el relevo no tiene fecha: varias generaciones gobiernan al mismo tiempo.
Esa autoridad compartida hay que gobernarla para que el relevo no se vuelva una ruptura.
S.02Cargos
¿Qué cargos buscamos?
Cualquier rol de liderazgo en la industria, sin importar el título.
- Gerente General que actúa como puente generacional
- Director de Nueva Generación
- Director de Transformación
- Chief of Staff del fundador
S.03Perspectiva
¿Qué evaluamos en gobernanzacorporativa y relevo generacional?
Buscamos un liderazgo diplomático, distinto del jerárquico tradicional, capaz de sostener la autoridad compartida de forma continua.
Autoridad compartida. Operar entre generaciones sin paralizar la decisión.
Traducción entre generaciones. Cuando el criterio del fundador y el de la siguiente generación chocan, traducir entre ambos sin tomar partido de forma permanente.
Líneas de reporte reales. Antes de buscar, aclaramos con la familia ante quién responde el cargo, más allá del organigrama.
La sucesión tiene un relevo con fecha. En una empresa multigeneracional, en cambio, las tres generaciones trabajan al mismo tiempo, y diseñamos la búsqueda para un liderazgo que funcione con autoridad compartida entre ellas.
Es frecuente y parte de lo que evaluamos: que el candidato traduzca entre ambos criterios sin tomar partido de forma permanente. Esa capacidad de sostener autoridad compartida sin paralizar la decisión es central en el cargo.
Depende de cómo esté distribuida la autoridad en cada caso. Por eso Marble aclara las líneas de reporte con la familia antes de iniciar la búsqueda, para que el cargo tenga claro ante quién responde.
S.06Contacto
¿Varias generaciones al mando?
Si su empresa convive con varias generaciones activas, hablemos de cómo está distribuida la autoridad real antes de definir el cargo.