Vicepresidencias: Vicepresidente de una empresa:el nivel que ejecuta la estrategia
Buscamos y evaluamos al vicepresidente de una empresa, funcional o regional: el nivel del C-Level donde la estrategia del CEO se convierte en resultado, con presupuesto y equipo propios. Responde ante el CEO y, con frecuencia, ante la junta, y lo evaluamos con metodología SHL.
Hable con un consultorS.01Contexto
Encontrar a alguien capaz no alcanza.
Después hay que explicar, con evidencia, por qué esa persona era la correcta.
S.02Perspectiva
La preguntaque el CHRO enfrenta primero.
"¿En qué se diferencian ustedes de las otras firmas que ya me contactan cada semana?" es la objeción más frecuente en este nivel, y es razonable: el mercado de intermediarios para vicepresidencias es ruidoso. La respuesta es método y evidencia propia del caso, con una reportería que el CHRO puede llevar a su propio comité.
Cada etapa del proceso genera métricas objetivas. Usted puede mostrar el avance, los criterios de evaluación y la evidencia de encaje cultural, desde la primera etapa hasta el cierre. Así defiende ante el CEO o la junta una decisión sustentada en la evidencia del propio proceso.
S.03Claves
¿Qué evaluamosen un vicepresidente de una empresa?
Tres criterios pesan más en este nivel.
Ejecución de la estrategia
Traduce un lineamiento del CEO en resultados de área o de región, con equipo y presupuesto propios.
Integración cultural
La variable que más pesa en la permanencia de un VP en los primeros años.
Proyección
Muchos VP son, en dos o tres años, los candidatos naturales al comité ejecutivo.
Entregamos al comité o a la junta métricas objetivas en cada etapa del proceso: avance, criterios de evaluación y evidencia de encaje cultural. También reportamos el resultado final, para que la decisión tenga respaldo en datos.
El assessment incluye una evaluación específica de encaje con la cultura y el equipo que va a liderar, además de las competencias del cargo. Es la variable que más se asocia con la permanencia de un VP en los primeros años.
Antes de iniciar el mapeo revisamos con usted el alcance real del cargo: reporte, presupuesto y decisiones que toma. Confundir un nivel gerencial con un VP distorsiona el perfil buscado y las expectativas de compensación. Si el nivel real es gerencial, lo derivamos a la línea de selección correspondiente.
S.06Contacto
La estrategia del CEO necesita quien la ejecute.
Si tiene una vicepresidencia funcional o regional por cubrir, la primera conversación sirve para confirmar el nivel del cargo y el alcance del mapeo.