Potential & Talent Review: Matriz 9 box: potencial y talento críticocon Potential & Talent Review

Con la matriz 9 box identificamos quién en su organización puede asumir el siguiente nivel y qué talento no puede perder. Luego lo convertimos en planes de desarrollo.

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S.01Contexto

Unimos la valoración ejecutiva de potencial con el mapeo de talento de Intelligence.

Todo se mide con el mismo instrumento SHL, así que puede comparar resultados entre áreas y en el tiempo.

S.02Perspectiva

Lo que recibesu organización.

Una lectura del talento para decidir a quién desarrollar y a quién preparar para la sucesión.

  1. Potencial. Quién puede sostener un cargo mayor mañana, más allá de su desempeño de hoy.

  2. Matriz 9 box. Cruza desempeño actual y potencial de crecimiento, y ubica a cada colaborador en una de nueve casillas.

  3. Talento crítico. Las personas clave y de alto potencial que la organización necesita conservar.

  4. Planes de desarrollo. Un informe individual con riesgos y aceleradores, convertido en un plan de preparación concreto.

S.03Proceso

Cómo se trabajaun 9 box talent review.

Antes de las seis fases, Talent Scoping define con usted a quién evaluar a profundidad.

  1. Fase 01

    Alcance

    Acordamos qué población entra y qué decisión debe informar el resultado.

  2. Fase 02

    Información clave

    Revisamos el modelo de liderazgo y la estrategia corporativa.

  3. Fase 03

    Evaluación y análisis

    Aplicamos la evaluación SHL y ubicamos a cada persona en la matriz.

  4. Fase 04

    Entrega de resultados

    Revisamos con usted la matriz y el informe de cada persona.

  5. Fase 05

    Retroalimentación

    Cada participante conoce sus resultados y su plan de preparación.

  6. Fase 06

    Cierre

    Cerramos el proyecto con los planes de desarrollo definidos.

S.04Siga explorando

Sigaexplorando.

Cruza desempeño actual y potencial de crecimiento para ubicar a cada colaborador en una de nueve casillas. Según dónde quede cada persona, la decisión es de desarrollo o de sucesión.

Lo definimos con usted en Talent Scoping, antes de empezar: puede ser un área, un nivel jerárquico o toda la población.

Un informe individual con sus riesgos y aceleradores, que se traduce en un plan de preparación. Sirve para un ascenso próximo y también para su desarrollo a mediano plazo.

S.06Contacto

Quién está listo para el siguiente nivel.

Le ayudamos a definir a quién evaluar a profundidad y a convertir el resultado en decisiones de desarrollo y sucesión.

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