Executive Assessment: Assessment centerejecutivo
Con nuestro assessment center ejecutivo medimos las competencias, el fit cultural, los riesgos y el readiness de un ejecutivo con metodología SHL, y le entregamos evidencia comparable entre personas.
Solicitar un diagnóstico de talentoS.01Contexto
Una entrevista deja una impresión.
Un assessment deja evidencia: usamos instrumentos psicométricos validados internacionalmente, comparables entre personas y contra el perfil que exige el cargo.
S.02Claves
Qué evalúael assessment center.
Competencias
Competencias directivas, medidas con el mismo instrumento para todos.
Fit cultural
El encaje con la organización real, la que existe más allá del organigrama.
Riesgos
El informe individual identifica fortalezas, riesgos y descarriladores.
Readiness
Qué tan lista está una persona para asumir un cargo de mayor responsabilidad.
S.03Perspectiva
¿Dónde se aplicaExecutive Assessment?
Se aplica a los finalistas de una búsqueda de Headhunting o Select, y a ejecutivos que ya están en el cargo, con Intelligence. En ambos casos el resultado es evidencia comparable entre personas.
S.04Proceso
Cómo esel proceso de evaluación.
- Paso 01
Pruebas HiPo de SHL
Miden el potencial con un instrumento validado internacionalmente.
- Paso 02
Motivaciones
Un cuestionario de 20 minutos.
- Paso 03
Personalidad
Un cuestionario de 30 minutos.
- Paso 04
Entrevista de eventos conductuales
Una conversación de 1,5 horas sobre compromiso y conducta.
Es el mismo instrumento que usa Intelligence, así que los resultados se comparan entre personas y en el tiempo.
La evaluación de Executive Assessment con SHL mide comportamientos observables y comparables, mientras una entrevista deja una impresión difícil de comparar entre personas. Por eso Marble contrasta el resultado con el perfil que exige el cargo.
Primero la persona evaluada, con su informe de fortalezas, riesgos y descarriladores. Después la junta o el comité recibe un reporte ejecutivo para decidir.
S.07Contacto
¿Necesita evidencia sobre un ejecutivo?
Si necesita evidencia sobre las competencias y los riesgos de un ejecutivo, empecemos por definir a quién evaluar.