Mapa de Capacidades de Equipo: Diagnóstico organizacionaldel equipo directivo
Comparamos las competencias reales de su equipo directivo con las que exige su estrategia, y le mostramos la brecha antes de que la revele el resultado del año.
Solicitar un diagnóstico de talentoS.01Contexto
Este diagnóstico mide el nivel de dominio de cada integrante frente al perfil que exigen los objetivos del área y la cultura.
Devuelve acciones concretas: ajustes de rol, foco de desarrollo y decisiones de composición del equipo.
S.02Enfoque
Qué distingue estediagnóstico organizacional.
Los otros tres servicios de Intelligence evalúan personas de forma individual frente a su propio potencial. Esta evalúa al equipo completo, como unidad, frente a las competencias que exige la estrategia del negocio. Por eso el proceso y el instrumento son distintos: está diseñado para equipos intactos (un área, una gerencia o una célula de trabajo con objetivos compartidos).
S.03Perspectiva
Cómo se haceel diagnóstico de equipos.
Siete fases, pensadas para medir al equipo como unidad:
- 01Definición de competencias y objetivos del equipo
- 02Diseño del caso
- 03Aplicación de la herramienta psicométrica
- 04Entrevistas
- 05Análisis de resultados
- 06Retroalimentación al cliente
- 07Retroalimentación individual
La metodología combina entrevistas estratégicas, un ejercicio de caso grupal y la prueba Digital Readiness de SHL. Es un instrumento distinto al de los otros tres servicios de Intelligence, porque aquí se mide la dinámica colectiva del equipo.
S.04Entregables
¿Qué entrega el mapade capacidades de equipo?
- Un reporte individual de resultados por competencias
- Un reporte consolidado del equipo
- Un análisis de brechas de competencias
- Un plan de acción de alineación del equipo
El plan de acción queda documentado con brechas priorizadas por competencia. Su ejecución típicamente combina desarrollo interno del equipo con, si la brecha lo exige, una búsqueda puntual para cubrir la posición faltante. Gerencias funcionales · Jefaturas
El proceso está diseñado para equipos intactos (un área, gerencia o célula de trabajo con objetivos compartidos). El ejercicio de caso grupal y las entrevistas estratégicas necesitan esa dinámica colectiva para ser útiles.
El Mapeo evalúa personas de forma individual frente a su propio potencial. El Mapa de capacidades de equipo evalúa al equipo completo frente a las competencias que exige la estrategia del negocio, usando un instrumento distinto (Digital Readiness de SHL) y un ejercicio de caso grupal.
El plan de acción de alineación queda documentado con brechas priorizadas por competencia. Su ejecución típicamente combina desarrollo interno del equipo con, si la brecha lo exige, una búsqueda puntual a través de Select para cubrir la posición faltante.
Definir la pregunta estratégica, recoger evidencia con instrumentos comparables, analizar la brecha entre capacidad actual y capacidad requerida, priorizar por impacto y devolver un plan de acción con responsables y fechas. Sin el quinto paso, el diagnóstico se queda en un informe.
Un comité ejecutivo va a entrar en una integración. Se miden las competencias directivas de sus miembros contra las que exige ese escenario, y el mapa muestra que la capacidad de gestión del cambio está concentrada en dos personas. La decisión útil: redistribuir responsabilidades antes de anunciar la operación.
S.07Contacto
¿Su equipo tiene lo que pide la estrategia?
Si necesita saber si su equipo está alineado con lo que la estrategia exige, empecemos por definir las competencias y los objetivos que importan.