Holdings Familiares: Liderazgo paraholdings familiares
Un holding familiar agrupa las empresas de la familia. Buscamos y evaluamos a quienes lo dirigen, de la presidencia y el C-Level del holding: directivos que asignan capital entre varios negocios en lugar de operar uno solo.
Hable con un consultorS.01Contexto
El cargo decide dónde invertir el capital familiar entre negocios a veces sin relación entre sí.
Es una lógica de portafolio, y confundirla con la de operación cuesta caro.
S.02Cargos
¿Qué cargos buscamos?
Cualquier rol de liderazgo en la industria, sin importar el título.
- CEO o Director General de Holding
- Director de Inversiones del Holding (Capital Allocation)
- CFO de Holding
- Director de Portafolio
- Director del Patrimonio Familiar
S.03Perspectiva
¿Qué evaluamosen un holding familiar en Colombia?
El CEO de un holding decide entre varios negocios, y por eso lo evaluamos distinto a un gerente operativo.
Asignación de capital. Lógica de portafolio para priorizar dónde invertir el capital de la familia.
Relación con los gerentes. Sostener el reporte de varios gerentes que compiten por el mismo capital, sin microgestión y sin distancia excesiva.
Holding o patrimonio. El director del patrimonio familiar y el CEO del holding no son el mismo perfil. Family Offices
El CEO de holding no opera un negocio, decide entre varios. Su trabajo es de asignación de capital y priorización de portafolio, no de ejecución operativa de una sola empresa.
Es el vehículo que agrupa varias empresas de la familia. Quien lo dirige responde a la familia, no a una junta operativa, y su trabajo es asignar capital y priorizar el portafolio en lugar de operar una sola empresa.
En Colombia suele nacer cuando el grupo familiar tiene varios negocios y decide separar la gestión del patrimonio de la de las compañías.
S.06Contacto
¿Quién decide dónde va el capital?
Si su holding enfrenta una decisión de liderazgo de portafolio, hablemos de la lógica de capital que necesita sostener.