AI & Data for Talent: People analytics:IA aplicada y decisiones de talento con datos
Con people analytics, su junta decide sobre el equipo directivo con datos comparables y no con intuición. Usamos IA y la metodología SHL, y el resultado individual llega primero a cada persona evaluada.
Solicitar un diagnóstico de talentoS.01Contexto
Dentro de Intelligence, esta solución convierte los datos del talento en evidencia para decidir.
Una junta que hereda un equipo directivo necesita saber qué tiene antes de decidir qué cambia.
S.02Claves
Qué incluye el peopleanalytics de Marble.
IA aplicada
Usamos IA en el mapeo de mercado para construir el universo de candidatos de cada cargo.
Reportes ejecutivos
Los data-driven insights llegan en reportes anonimizados y agregados que muestran brechas de capacidad, riesgos de continuidad y concentración de conocimiento.
Decisiones comparables
La junta o el comité decide con resultados comparables, listos para sustentar la decisión.
S.03Confidencialidad
¿Qué pasacon los datos de los evaluados?
Los resultados sirven para elegir el perfil que mejor responde al cargo. Cada persona evaluada recibe siempre su retroalimentación, y la organización ve un reporte agregado, sin datos personales.
S.04Perspectiva
Cómo se usala evidencia.
Los cuatro servicios de Intelligence alimentan esta solución y comparten la metodología SHL. Así una junta, un comité o un fondo comparan resultados entre equipos y a lo largo del tiempo.
Mapeo de talento. Quién tiene hoy su organización y dónde está.
Valoración de potencial. Quién está listo para asumir más.
Arquitectura de sucesión. Quién reemplaza a quién, y cuándo.
Mapa de capacidades. Qué sabe hacer el equipo y qué le falta.
Es el uso de datos y de IA para decidir sobre el talento que una organización ya tiene: mapeo interno, valoración de potencial, planes de sucesión y capacidades de equipo.
Sí. Entregamos los resultados individuales primero al colaborador evaluado y después los anonimizamos y agregamos para el reporte ejecutivo. La junta ve patrones y brechas, y ninguna decisión de negocio cita datos personales.
Usamos IA en el mapeo de mercado, para construir el universo de candidatos de cada cargo. Después la evaluación con metodología SHL mide competencias directivas, potencial y ajuste cultural, de modo que la decisión final se apoya en evidencia comparable.
La persona evaluada recibe su resultado primero, antes que la junta, el CEO o gestión humana. Después el reporte ejecutivo se anonimiza y se agrega. Los resultados individuales nunca llegan a la junta sin ese filtro.
S.07Contacto
¿Trabaja con un equipo directivo que no eligió con criterio?
Si necesita decidir con datos sobre su equipo directivo, empiece por un diagnóstico de talento.