Protocolo Familiar y Gobierno Corporativo: Asamblea de accionistas y protocolo familiar:reglas antes que cargos

Acompañamos a las familias empresarias a acordar su protocolo familiar en la asamblea de accionistas y encontramos a los consejeros independientes que dan credibilidad a esas reglas.

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S.01Contexto

Definir cómo se relacionan patrimonio, empresa y familia exige una mirada externa.

Así las reglas tienen credibilidad también fuera del núcleo familiar.

S.02Cargos

A quién ayudamos a encontrar:consejero independiente y otros perfiles.

Los perfiles que dan credibilidad a las reglas de la familia.

  1. Consejero Independiente (miembro de junta no familiar)
  2. Facilitador de Consejo de Familia
  3. Secretario General del protocolo
  4. Director de Family Office
  5. Gerente de Gobierno Corporativo

S.03Perspectiva

¿Por qué importa la neutralidadentre ramas en la asamblea de accionistas?

Buscamos a alguien capaz de ganarse la confianza de varias generaciones y de mantener neutralidad entre ramas.

  1. Protocolo familiar. Regula la relación entre la familia y el patrimonio: quién puede trabajar en la empresa y cómo se resuelven los conflictos entre ramas.

  2. Gobierno corporativo. Regula cómo se administra la empresa. Un consejero independiente suele conectar ambos.

  3. Una mirada sin vínculos. El consejero externo llega sin lazos emocionales con ninguna rama, y eso da al protocolo credibilidad ante toda la familia, incluidos quienes no lo redactaron.

S.04Siga explorando

Sigaexplorando.

Son complementarios. El protocolo regula la relación entre familia y patrimonio; el gobierno corporativo, la administración de la empresa. Un consejero independiente suele conectar ambos, y tenemos en cuenta los dos al definir el perfil.

Porque en las decisiones con intereses cruzados entre ramas hace falta neutralidad, además de confianza. Un consejero externo da credibilidad al protocolo ante toda la familia. En la primera conversación definimos ese rol con usted.

Depende del número de ramas y del acuerdo previo. Normalmente requiere varias rondas de conversación con cada rama de la familia antes de acordar las reglas en la asamblea.

S.06Contacto

Primero las reglas, después los nombres.

Si su familia empresarial está definiendo sus reglas de gobierno, la primera conversación sirve para ver qué acuerdo falta antes de mirar nombres.

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