Construcción e Infraestructura: Perfil de cargodel director de obra
En el headhunting para infraestructura, definimos con la empresa el perfil de cargo del director de obra y encontramos al ejecutivo que lo cumple, de la presidencia y el C-Level a la dirección de obra. Un líder que responde por el cronograma, el contrato y la relación con el territorio.
Hable con un consultorS.01Contexto
Un proyecto de años (una vía, un puerto, una obra de energía) exige sostener el mandato ante sobrecostos, cambios regulatorios y escrutinio de contratación pública.
El cambio de gobierno de 2026 mueve directamente la demanda de este liderazgo.
S.02Cargos
Roles que buscamos.
Cualquier rol de liderazgo en la industria, sin importar el título.
- Director o VP de Construcción
- Gerente de Proyecto (mega-proyectos)
- Director de Infraestructura
- Director de Concesiones y Alianzas Público-Privadas
- Director de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos
S.03Perspectiva
¿Qué evaluamosen un director de obra?
En un mega-proyecto, el mayor riesgo suele ser contractual y político. Esto revisamos en cada candidato.
Riesgo contractual. Revisamos cómo manejó sobrecostos, renegociaciones y cambios de alcance en proyectos de duración comparable.
Licencia social. En vías, puertos o energía, gran parte del retraso viene de las comunidades. Pedimos evidencia de gestión comunitaria directa.
Concesiones y APP. Cuando el proyecto es una concesión o alianza público-privada, evaluamos también la relación con el Estado. Gobierno y sector público
El director debe saber gestionar el riesgo contractual. Revisamos la trayectoria del candidato con sobrecostos y cambios de alcance en proyectos de duración comparable, porque en un mega-proyecto el riesgo real suele ser contractual y político.
Sí. Un gobierno nuevo suele revisar los contratos vigentes, así que priorizamos perfiles que hayan sostenido la relación institucional más allá de una sola administración. Esa evaluación se contrasta con el contexto real del cargo.
Mucho. En vías, puertos o energía la licencia social explica gran parte de los retrasos, por eso Marble pide evidencia real de gestión de comunidades, además de relaciones institucionales de alto nivel.
S.06Contacto
¿Quién responde por la obra cuando el contrato se complica?
Si su proyecto necesita a alguien que responda por el cronograma y por el contrato, hablemos primero del riesgo y después del cargo.