Board Services: Evaluación de junta directiva:búsqueda, efectividad y sucesión
Con la evaluación de junta directiva de Board Services, buscamos, evaluamos y renovamos a los miembros de su junta. Reúne Board Search, Board Effectiveness y la sucesión del CEO.
Hable con un consultorS.01Contexto
Acompañamos la búsqueda, la evaluación y la incorporación de consejeros independientes con un proceso que la junta puede defender ante sus accionistas.
Para eso combinamos la búsqueda de Headhunting con los datos de Intelligence.
S.02Perspectiva
¿Qué incluyeBoard Services?
Tres líneas de trabajo, según lo que su junta necesite.
Board Search. Buscamos miembros de junta y consejeros independientes con criterios de independencia definidos junto con el comité de selección.
Board Effectiveness. Evaluamos la junta con metodología SHL: competencias y ajuste cultural, con el mismo instrumento para todos.
Sucesión del CEO. La decisión más importante de una organización, apoyada en la evidencia de permanencia y efectividad que mide Marble Intelligence.
S.03Enfoque
Cuándo conviene la evaluaciónde desempeño de la junta directiva.
Cuando la junta enfrenta una sucesión de CEO o la incorporación de un consejero. En ambos casos tendrá que explicar la decisión ante los accionistas y, a veces, ante un regulador.
Board Search, Board Effectiveness, Evaluación y Sucesión, aplicados a la junta directiva. Buscamos miembros de junta y consejeros independientes, y medimos con datos a quienes ya la integran. La primera conversación define cuál de esas líneas necesita su junta.
No. Un consejero supervisa y aporta criterio a quien ejecuta, y evaluarlo con criterios de un cargo operativo es el error más común en este nivel. El proceso parte de criterios de independencia definidos con el comité de selección de la junta.
El proceso parte de criterios de independencia definidos con el comité de selección de la junta. Board Services hace el mapeo de forma neutral respecto de la administración y no depende de referencias internas de la compañía, para proteger la independencia desde el origen.
S.06Contacto
¿Una silla vacía en su junta directiva?
Si su junta tiene una sucesión o una incorporación por delante, la conversación inicial es confidencial y sirve para definir criterios antes de mirar nombres.