Industria Farmacéutica: Perfil de cargodel director médico
En el headhunting farmacéutico, definimos con la compañía el perfil de cargo del director médico y encontramos al ejecutivo que lo cumple, de la presidencia y el C-Level a la dirección médica: un líder que sostiene la línea entre la función comercial y la científica.
Hable con un consultorS.01Contexto
Quien dirige la función médica crece en resultados sin comprometer la ciencia.
Lo hace con regulación sanitaria estricta y ciclos de aprobación largos.
S.02Cargos
¿Qué cargos buscamos?
Cualquier rol de liderazgo en la industria, sin importar el título.
- Country Manager / Director General Farmacéutico
- Director Médico (Medical Affairs)
- Director de Asuntos Regulatorios
- Director Comercial Farmacéutico
- Director de Acceso al Mercado
S.03Perspectiva
¿Qué evaluamosen un director médico?
Buscamos evidencia de criterio propio, más allá de la trayectoria declarada.
Separación ética. Decisiones donde el candidato priorizó el criterio científico sobre la presión comercial, contrastadas con referencias de compliance.
Registros sanitarios. Para asuntos regulatorios y acceso al mercado, trayectoria real de radicación y seguimiento; la teoría no basta.
Mismo filtro en lo comercial. Cuando el cargo pesa más hacia ventas, el filtro ético-regulatorio se mantiene. C-Level y Vicepresidencias
Revisamos decisiones donde el candidato tuvo que priorizar el criterio científico sobre la presión comercial y las contrasta con referencias de compliance o asuntos regulatorios. Así comprobamos la separación entre la función científica y la comercial.
Es altamente relevante para roles de asuntos regulatorios y acceso al mercado. Marble exige trayectoria real de radicación y seguimiento de registros sanitarios, porque en farmacéutica el cumplimiento regulatorio condiciona toda la operación.
Ambos. Evaluamos con el mismo estándar de exigencia regulatoria y ética a candidatos de multinacionales y de farmacéuticas locales o regionales, y adaptamos el mapeo al tipo de compañía que busca liderazgo.
S.06Contacto
¿Crecer sin comprometer la ciencia?
Si su compañía necesita liderazgo que sostenga crecimiento comercial sin comprometer la ciencia, hablemos de su caso.