ONG y fundaciones: Perfil de cargodel director de fundación

En el headhunting para ONG y fundaciones, definimos con usted el perfil de cargo del director de fundación y encontramos al ejecutivo que lo cumple, de la dirección ejecutiva a los cargos C-Level de la organización: alguien que sostiene la confianza de donantes y junta con impacto medible.

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S.01Contexto

Un director mal elegido se paga en donantes que no renuevan y en una junta que pierde la confianza.

Por eso evaluamos cómo rinde cuentas, con recursos limitados y alta exposición pública.

S.02Cargos

Roles que buscamos.

Cualquier rol de liderazgo en la industria, sin importar el título.

  1. Director Ejecutivo o CEO de fundación u ONG
  2. Director de Programas
  3. Director de Desarrollo de Fondos (fundraising)
  4. Director de Impacto Social
  5. Gerente de Alianzas Corporativas

S.03Perspectiva

¿Qué evaluamosen un director de fundación?

Buscamos directores que convierten el impacto en evidencia que un donante pueda revisar.

  1. Rendición de cuentas. Informes de impacto, auditorías y renovaciones de financiamiento que haya liderado ante donantes o juntas.

  2. Métricas de impacto. Resultados en beneficiarios, más allá de las actividades ejecutadas, con indicadores que resistan a un donante exigente.

  3. Transición desde el sector privado. Si viene de la empresa, evaluamos su ajuste a operar con recursos limitados, donde suelen fallar estas transiciones.

S.04Siga explorando

Sigaexplorando.

Buscamos rendiciones de cuentas que el candidato haya liderado directamente frente a donantes o juntas. Esa evidencia muestra si genera confianza y si sostiene su legitimidad con quienes financian a la organización.

Puede venir de ambos mundos, siempre que demuestre capacidad real de operar con recursos limitados y bajo exposición pública constante. Evaluamos esa capacidad con metodología SHL, sin exigir que el candidato haya trabajado antes en el sector.

Pedimos al candidato los indicadores que reportó a sus donantes y cómo cambiaron las decisiones de la organización. Si solo puede mostrar actividades ejecutadas, el impacto todavía no está medido.

S.06Contacto

Impacto medible, confianza que se renueva.

Si su organización necesita liderazgo que sostenga la confianza de donantes y junta a la vez, hablemos de su caso.

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