Logística y Transporte: Perfil de cargodel gerente de logística

En el headhunting para logística y transporte, definimos con usted el perfil de cargo del gerente y encontramos al ejecutivo que lo cumple, de la presidencia y el C-Level a la gerencia: alguien que sostiene la operación cuando la cadena se rompe.

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S.01Contexto

Una cadena detenida cuesta ventas y clientes cada hora que pasa.

El reto es sostener la operación ante disrupciones globales (geopolítica, aranceles, clima) mientras se digitaliza la trazabilidad.

S.02Cargos

¿Qué cargos buscamos?

Cualquier rol de liderazgo en la industria, sin importar el título.

  1. Director o VP de Logística
  2. Chief Supply Chain Officer
  3. Director de Operaciones de Transporte
  4. Director de Distribución
  5. Director de Comercio Exterior y Aduanas

S.03Perspectiva

¿Qué evaluamosen un gerente de logística?

Buscamos líderes que reorganizan la operación en tiempo real.

  1. Decisiones bajo disrupción. Ejemplos concretos ante un cierre de frontera, un paro o un evento climático.

  2. Alcance multi-país. Experiencia multimodal y regulatoria en más de una jurisdicción; comparamos el mismo perfil en diez países.

  3. Cruce con manufactura. Cuando la cadena pertenece a una industria manufacturera específica. Ver Manufactura

Buscamos decisiones reales tomadas bajo disrupción en la cadena de suministro. Nos interesa cómo reorganizó el candidato la operación en tiempo real, porque la resiliencia de toda la cadena depende de ese criterio.

Sí. Mapeamos candidatos con experiencia multimodal y regulatoria en más de una jurisdicción y usamos el alcance regional de Marble para comparar el mismo perfil entre mercados. Esa experiencia queda documentada en el informe de cada candidato.

Es un criterio creciente, aunque no excluyente. Valoramos que el candidato haya liderado herramientas de trazabilidad sobre una base sólida de gestión operativa bajo presión real. El criterio se contrasta con el contexto real del cargo.