Proceso de selección ejecutiva: Encontramos el liderazgo correcto para su organización.

Acompañamos a las empresas en sus decisiones de liderazgo con un método de cinco etapas, del mapeo confidencial al seguimiento después de la firma, y evaluación con metodología SHL.

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Executive Search & Leadership Advisory

S.01Nuestro enfoque

Cuatro formas de resolver una decisión de talento.

Trabajamos por mandato para empresas. Identificamos a quienes ya tienen éxito en roles equivalentes, estén o no buscando cambio, y los evaluamos antes de que usted los conozca.

01Headhunting

Alta dirección, C-Level y juntas directivas, donde el mapeo debe ser exhaustivo y la confidencialidad, absoluta.

Conozca Headhunting 02Select

Gerencias medias y perfiles críticos, con un ritmo más ágil y otro alcance de mapeo.

Conozca Select 03Intelligence +3.000Valoraciones de potencial del talento que la organización ya tiene. Conozca Intelligence 04Speakers

Conferencistas de alto nivel para inspirar a sus equipos: líderes y expertos en charlas, paneles y eventos corporativos.

Conozca Speakers

Nuestras tres líneas de talento, Headhunting, Select e Intelligence, comparten el mismo estándar de evaluación; cambian el mapeo y el ritmo.

Compare las cuatro líneas de negocio

S.02Mirada integral

Una mirada integral al liderazgo.

Unimos conocimiento sectorial, búsqueda ejecutiva, evaluación y sucesión, con data e IA, para acompañar decisiones de liderazgo con impacto sostenible.

  1. IndustriasEntendemos el negocio
  2. SolucionesAcompañamos decisiones críticas
  3. IntelligenceConvertimos data en insight

S.03Nuestro proceso, etapa por etapa

El método completo, igual para todo mandato.

  1. 01Antes de que usted los conozca

    Mapeo confidencial del mercado

    Construimos el universo real de candidatos para ese cargo, sin publicar un aviso ni exponer su intención de contratar.

  2. 02Evidencia comparable

    Evaluación con metodología SHL

    Instrumentos psicométricos validados internacionalmente para medir competencias directivas, potencial y ajuste cultural. El resultado es evidencia comparable entre candidatos.

  3. 03Pocos nombres, con informe

    Shortlist con criterio

    Pocos nombres, cada uno con un informe que explica por qué está ahí, qué riesgo trae y contra qué contexto real del cargo fue evaluado.

  4. 04Un tercero sin agenda propia

    Cierre

    Acompañamos la negociación y la decisión final. Es el momento en que más se necesita un tercero con criterio y sin agenda propia.

  5. 05Hasta que produce

    Seguimiento

    El mandato sigue después de la firma y termina cuando el ejecutivo está integrado y produciendo.

05Lo que más se descuida

Esa última etapa es la que más se descuida, y es justo donde se pierden las contrataciones directivas que fracasan.

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S.04A quién servimos

Donde el error cuesta un ciclo estratégico completo.

Trabajamos con juntas directivas, comités ejecutivos, fondos de inversión y empresas familiares en profesionalización: decisiones donde el costo de un error de contratación es alto.

Quién nos contrata

  • Juntas directivas
  • Comités ejecutivos
  • Fondos de inversión
  • Empresas familiares en profesionalización

Decisiones donde el costo de un error de contratación es alto.

En qué se sostiene

+1.500

Búsquedas ejecutivasDe jefaturas y gerencias a presidencias, C-Level y juntas directivas.

Con las alianzas de SHL y EAFIT. Audite las cifras en Impacto del negocio

S.05Siga explorando

Siga explorando.

  1. Líneas de negocioHeadhunting, Select, Intelligence y Speakers, con las páginas de cada nivel.
  2. SolucionesNueve soluciones para decisiones críticas de liderazgo, sucesión y talento.
  3. IndustriasDiez industrias, con el mismo estándar de evaluación.
  4. Modelo de selecciónLas cinco etapas del método, del mapeo confidencial al seguimiento después de la firma.

Un reclutamiento tradicional filtra hojas de vida contra una vacante publicada. Nuestro método parte de un mapeo activo del mercado: identificamos a los profesionales que ya tienen éxito en roles equivalentes, estén o no buscando cambio, y los evaluamos con metodología SHL antes de presentarlos.

Depende del nivel del cargo y del tipo de decisión. Headhunting es para alta dirección y roles de máxima confidencialidad. Select, para cargos de liderazgo de nivel medio con procesos ágiles. Intelligence, cuando ya tiene al ejecutivo en el cargo y necesita medir su efectividad. Speakers responde a otra necesidad: conferencistas de alto nivel para charlas, paneles o eventos corporativos.

Empresas donde el costo de un error de contratación es alto: juntas directivas, comités ejecutivos, fondos de inversión y empresas familiares en profesionalización, sobre todo en las diez industrias de nuestro mapa. Si su caso no encaja, la conversación inicial sirve para confirmarlo.

Es la secuencia que va desde definir qué necesita el cargo hasta confirmar que la persona elegida está integrada y produciendo. Un proceso de selección ejecutiva se diferencia del reclutamiento tradicional en que no filtra postulaciones: identifica y evalúa a quienes ya tienen éxito en roles equivalentes, estén o no buscando cambio.

En Marble son cinco: mapeo confidencial del mercado, evaluación con metodología SHL, shortlist con criterio, cierre y seguimiento hasta la integración del ejecutivo. La quinta es la que más se descuida, y es justo donde se pierden las contrataciones directivas que fracasan.

S.07Contacto

Cuéntenos el cargo. Le mostramos el método.

La primera conversación sirve para entender su caso antes de comprometerse a nada.

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