Valoración de potencial y planes de sucesión
Identificar talento clave en las organizaciones asegura la continuidad y sostenibilidad del negocio
Identificar altos potenciales es crucial para desarrollar una estrategia de talento efectiva que impulse el crecimiento y garantice la continuidad de la organización. Utilizamos tecnología de punta y las mejores prácticas de evaluación para ayudarte a reconocer a estos talentos clave, alineando sus capacidades con las necesidades actuales y futuras de la empresa.
Estos talentos no solo se destacan por su desempeño actual, sino que también tiene la capacidad y la proyección para asumir roles de liderazgo o mayor responsabilidad en el futuro. Diseñar e implementar planes de sucesión estratégicos permite aprovechar este talento al máximo, asegurando que la organización esté preparada para enfrentar cualquier desafío y mantener su competitividad a largo plazo.
Nuestro proceso sigue un enfoque de cuatro pasos
Definición de criterios de evaluación
Trabajamos para establecer los criterios específicos que definen a un colaborador de alto potencial en tu organización. Consideramos factores como competencias clave, habilidades de liderazgo, capacidad de aprendizaje y alineación con la cultura empresarial.
Uso de la metodología SHL y evaluación basada en datos
Aplicamos modelos internacionales reconocidos y herramientas tecnológicas avanzadas para identificar y desarrollar el talento clave en tu organización. Utilizamos pruebas psicométricas, análisis de competencias y simulaciones de escenarios, todo respaldado por datos, para obtener una visión objetiva y precisa del potencial de cada colaborador.
Desarrollo y planificación de carrera
Creamos planes personalizados de desarrollo para cada alto potencial, alineándolos con las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa. Esto asegura que cada talento sea movilizado hacia el lugar en el que puede desplegar todo su potencial y contribuir de manera significativa a los objetivos estratégicos de la organización
Beneficios de valorar el potencial
Estrategias diseñadas para identificar y preparar a los empleados clave que puedan ocupar roles críticos en caso de vacantes futuras, asegurando la continuidad y estabilidad organizacional.
Proceso formal para evaluar las competencias, habilidades, desempeño y potencial de los empleados actuales, con el objetivo de tomar decisiones informadas sobre desarrollo, promociones y necesidades de formación.
La práctica de ascender a empleados dentro de la organización a roles de mayor responsabilidad, generalmente como resultado de un buen desempeño, potencial y alineación con las necesidades del negocio
