¿Cómo elegir un CEO?

La elección de un director ejecutivo es una decisión inmensamente importante para cualquier junta directiva. El CEO será el rostro y la voz de su organización, por lo que es crucial encontrar a alguien que tenga fuertes habilidades de comunicación y que comprenda cómo maximizar las ganancias.

Es posible que los nuevos miembros de la junta no tengan experiencia en esta área. De hecho, es probable que incluso los miembros de la junta con experiencia no hayan contratado previamente a un director ejecutivo y, si lo han hecho, el número no será muy grande. Entonces, ¿qué consejo se le para los miembros de la junta cuando se enfrentan a la tarea de seleccionar al CEO?
En este artículo, discutiremos un par de consideraciones esenciales para las juntas directivas que se enfrentan a este desafío, fuera del ámbito normal de las habilidades de liderazgo y la experiencia previa.   

La sucesión del CEO es una tarea importante para cualquier junta directiva. Si bien muchas empresas confían en el CEO actual para gestionar el proceso de selección de su sucesor, aunque es ideal, esto no siempre es posible.

Una alternativa, si es viable, sería que un exdirector ejecutivo proporcione información sobre cómo debería ser una cita exitosa y ofrezca consejos sobre cómo entrevistar y examinar a los candidatos.

Sin embargo, la realidad es que quien asuma esta responsabilidad estará bajo una presión extrema para navegar bien el proceso y tomar la decisión correcta, para todos los accionistas, empleados y clientes.

Al evaluar la idoneidad de los posibles nuevos candidatos para el puesto de CEO, estas dos pautas a menudo se pasan por alto, pero pueden ser una ayuda valiosa para los miembros de la junta al tomar decisiones tan cruciales y complejas como CEO.

Discutir y acordar criterios para elegir al CEO

El nuevo empleado será responsable de guiar a la empresa a través de su siguiente fase, por lo que es crucial encontrar a alguien que coincida en términos de visión y estrategia.

Es imposible que una junta realice una evaluación exitosa de la idoneidad de un candidato sin tener primero una comprensión completa de la situación actual de la empresa, sus fortalezas y debilidades. 

Por lo tanto, es importante que la junta directiva reflexione sobre los desafíos actuales y discuta y acuerde exactamente lo que esperan que logre su nuevo CEO y cuáles serán sus responsabilidades una vez designado. 

Una vez que haya acuerdo sobre estos fundamentos, será mucho más sencillo determinar los criterios de selección para un nuevo CEO. 

Cultura

La cultura de la empresa juega un papel importante al momento de considerar a los potenciales candidatos, por lo tanto, la selección de criterios como el conjunto de habilidades de liderazgo o experiencia no debe tener prioridad sobre el ajuste cultural.
Cualquier nuevo director de una organización debe poder integrarse bien en la cultura existente, siempre que la junta considere que la cultura corporativa actual es saludable. La capacidad de poseer la visión de una empresa también es vital para el puesto. 

En este escenario, puede ser beneficioso considerar candidatos internos que comprendan la cultura y se integren bien, al tiempo que demuestren la habilidad de ser capaces de liderar la organización hacia el futuro construyendo sobre sus bases existentes. 

Sin embargo, si se espera que el director ejecutivo entrante realice cambios culturales significativos en la organización, se puede recomendar la selección de un candidato externo de fuera de la organización.

Impulsar y liderar cualquier cambio importante dentro de una organización nunca es tarea fácil y menos cuando se intenta desde dentro de las limitaciones del marco cultural actual. 

Contar con el conjunto de habilidades adecuado para guiar a la empresa a través de sus desafíos presentes y futuros, es primordial para el éxito de cualquier nuevo CEO

La experiencia previa en la industria, así como la cuestión de si el candidato que se está considerando ha tenido experiencia previa en un puesto de director ejecutivo, deberían ser factores clave en el proceso de toma de decisiones.  

En ocasiones las juntas directivas que desean contratar un candidato con experiencia en C-suite, pueden asumir que es esencial contratar a un profesional con conocimientos en el mismo puesto o industria, con un historial probado en una empresa de tamaño similar. 

Si bien no es imposible, muchos directores ejecutivos son ambiciosos y la mayoría de las veces van en busca de desafíos nuevo y más grandes. Por lo tanto, es fundamental recordar que la persona elegida en última instancia para el puesto puede no marcar todas las casillas de los criterios de selección ideales. 

Es posible que se requiera un nivel de compromiso, pero eso no indica una falla en el proceso ni conduce a un nombramiento fallido.

Para apoyar a las empresas en una decisión tan relevante y que genera tanto impacto como es la elección de un CEO desde Marble les brindamos el acompañamiento que necesitan en la búsqueda del nuevo líder y encontrando los candidatos que mejor se ajustan al perfil y las necesidades que tienen. 

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